[{"data":1,"prerenderedAt":2549},["ShallowReactive",2],{"subject-pma":3},[4,1228],{"id":5,"title":6,"body":7,"class":1211,"description":987,"extension":1212,"meta":1213,"navigation":1214,"path":1216,"pdfDownload":1217,"scope":1218,"scopeName":1219,"seo":1220,"stem":1221,"subject":1222,"subjectName":1223,"type":1224,"typeName":1225,"year":1226,"__hash__":1227},"faecher\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa1.md","Zusammenfassung – Schulaufgabe 1",{"type":8,"value":9,"toc":1159},"minimark",[10,15,20,24,28,46,50,54,83,87,112,116,130,134,148,152,155,159,190,194,226,230,236,246,250,271,275,289,293,296,300,304,307,320,324,340,344,355,359,370,374,377,390,394,414,417,442,446,450,458,461,469,472,480,484,498,501,512,515,526,530,544,547,555,558,565,569,573,634,638,658,661,665,673,677,708,712,715,732,736,788,823,826,830,844,848,862,866,918,922,971,974,982,989,993,1016,1020,1024,1082,1085,1102,1105,1116,1120,1142,1145,1153],[11,12,14],"h1",{"id":13},"was-ist-ein-projekt","Was ist ein Projekt (!)",[16,17,19],"h2",{"id":18},"definition","Definition",[21,22,23],"p",{},"Zeitlich definiertes Vorhaben, um einmaliges Produkt zu erstellen",[16,25,27],{"id":26},"magisches-dreieck","Magisches Dreieck",[29,30,31,35,38],"ul",{},[32,33,34],"li",{},"Idealerweise ausbalanciert",[32,36,37],{},"Projekt laufend definieren und verfeinern",[32,39,40,41],{},"Änderungen in einem Bereich führen automatisch zu Änderungen in anderen Bereichen\n",[29,42,43],{},[32,44,45],{},"Kompromisse müssen eingegangen werden",[11,47,49],{"id":48},"projektlebenszyklus","Projektlebenszyklus",[16,51,53],{"id":52},"initiierung-vorbereitung","Initiierung (Vorbereitung)",[29,55,56,59,71,74,77,80],{},[32,57,58],{},"Anforderungen definieren",[32,60,61,62],{},"Stakeholder identifizieren\n",[29,63,64],{},[32,65,66,70],{},[67,68,69],"strong",{},"Stakeholder",": Menschen oder Institutionen, die vom Projekt betroffen sind und darauf Einfluss nehmen können",[32,72,73],{},"Risiken identifizieren",[32,75,76],{},"Kosten feststellen",[32,78,79],{},"Nutzen ermitteln",[32,81,82],{},"Formelle Genehmigung des Projekts",[16,84,86],{"id":85},"planung","Planung",[29,88,89],{},[32,90,91,92],{},"Projektmanagementplan erstellen\n",[29,93,94,97,100,103,106,109],{},[32,95,96],{},"Projektstrukturplan (PSP)",[32,98,99],{},"Ablaufplan",[32,101,102],{},"Meilensteinplan",[32,104,105],{},"Ressourcenplan",[32,107,108],{},"Risikoplan",[32,110,111],{},"Kommunikationsplan",[16,113,115],{"id":114},"durchführung","Durchführung",[29,117,118,121,124,127],{},[32,119,120],{},"Abarbeitung & Überwachung der Pläne",[32,122,123],{},"Problemmanagement",[32,125,126],{},"Fortschritt überwachen",[32,128,129],{},"Steuerung von Änderungen",[16,131,133],{"id":132},"abschluss","Abschluss",[29,135,136,139,142,145],{},[32,137,138],{},"Umsetzung mit Anforderung vergleichen",[32,140,141],{},"Projektabnahme & Übergabe",[32,143,144],{},"Dokumentation",[32,146,147],{},"Verträge & Rechnungen bearbeiten",[11,149,151],{"id":150},"onepager","Onepager (!)",[21,153,154],{},"Fasst die Wichtigsten Informationen eines Projekts kompakt zusammen",[16,156,158],{"id":157},"inhalt","Inhalt",[29,160,161,164,167,170],{},[32,162,163],{},"Projektname",[32,165,166],{},"Projektauftrag (Projektbeschreibung): Was soll erreicht werden",[32,168,169],{},"Projektziele (SMART)",[32,171,172,173],{},"Rahmenbedingungen\n",[29,174,175,178,181,184,187],{},[32,176,177],{},"Budget",[32,179,180],{},"Zeitvorgabe",[32,182,183],{},"Mitarbeitereinsatz",[32,185,186],{},"Kommunikationswege",[32,188,189],{},"Phasenplan",[11,191,193],{"id":192},"smart-ziele","SMART-Ziele (!)",[29,195,196,202,208,214,220],{},[32,197,198,201],{},[67,199,200],{},"Spezifisch",": Eindeutige Definition mit allen Details",[32,203,204,207],{},[67,205,206],{},"Messbar",": Eindeutige Bewertung durch Erfüllungskriterien",[32,209,210,213],{},[67,211,212],{},"Attraktiv",": Positive Formulierung und Akzeptanz von allen",[32,215,216,219],{},[67,217,218],{},"Realistisch",": Erreichbare aber herausfordernde Ziele (Ressourcen & Kosten einschätzen)",[32,221,222,225],{},[67,223,224],{},"Terminiert",": Klare zeitliche Begrenzung, bis wann das Ziel erreicht werden soll",[11,227,229],{"id":228},"bedarfsanalyse","Bedarfsanalyse",[21,231,232,235],{},[67,233,234],{},"Problem",": Aufträge werden oft nur knapp formuliert -> Auftragnehmer versteht etwas anderes als der Auftraggeber eigentlich meint",[29,237,238],{},[32,239,240,241],{},"Konkrete Abklärung von Wünschen, Bedürfnissen und Anforderungen\n",[29,242,243],{},[32,244,245],{},"Je später das passiert, desto kostspieliger",[16,247,249],{"id":248},"wichtige-aspekte-der-bedarfsanalyse","Wichtige Aspekte der Bedarfsanalyse",[29,251,252,255,263],{},[32,253,254],{},"Bedürfnisse können auf allen Ebenen existieren",[32,256,257,258],{},"Wünsche sind nicht gleich Bedürfnisse\n",[29,259,260],{},[32,261,262],{},"Wünsche hinterfragen, um tatsächliche Bedürfnisse zu ermitteln",[32,264,265,266],{},"Kunden kennen\u002Fverstehen ihre tatsächlichen Bedürfnisse nicht\n",[29,267,268],{},[32,269,270],{},"Methoden zur Klärung nutzen",[16,272,274],{"id":273},"methoden-der-bedarfsanalyse","Methoden der Bedarfsanalyse",[29,276,277,280,283,286],{},[32,278,279],{},"Nachfragen\u002FInterview",[32,281,282],{},"Workshop",[32,284,285],{},"Soll-Ist-Vergleich",[32,287,288],{},"Fragebogen",[16,290,292],{"id":291},"progressive-ausarbeitung","Progressive Ausarbeitung",[21,294,295],{},"Schrittweise Entwicklung der Spezifizierung der Anforderungen durch mehr Informationen, auch während des laufenden Projekts",[11,297,299],{"id":298},"lasten-pflichtenheft","Lasten- & Pflichtenheft",[16,301,303],{"id":302},"lastenheft-was-wofür","Lastenheft (Was & Wofür)",[21,305,306],{},"Es wird definiert was für eine Aufgabe zu lösen ist",[29,308,309,312],{},[32,310,311],{},"Alle Forderungen des Auftraggebers",[32,313,314,315],{},"Aus Anwendersicht unter Einschließung der Rahmenbedingungen formuliert\n",[29,316,317],{},[32,318,319],{},"Rahmenbedingungen sollten quantifizierbar und prüfbar sein",[321,322,158],"h3",{"id":323},"inhalt-1",[29,325,326,329,331,334,337],{},[32,327,328],{},"Anforderungsträger",[32,330,99],{},[32,332,333],{},"Projektziele",[32,335,336],{},"Budgetrahmen",[32,338,339],{},"Zertifizierungen und Audits als Vorgabe",[321,341,343],{"id":342},"vorteile","Vorteile",[29,345,346,349,352],{},[32,347,348],{},"Gemeinsame Grundlage",[32,350,351],{},"Qualitätssicherung",[32,353,354],{},"Risikominimierung (weniger Missverständnisse)",[321,356,358],{"id":357},"nachteile","Nachteile",[29,360,361,364,367],{},[32,362,363],{},"Hoher Aufwand",[32,365,366],{},"Einschränkung der Flexibilität",[32,368,369],{},"Keine Standardisierung",[16,371,373],{"id":372},"pflichtenheft-wie-womit","Pflichtenheft (Wie & Womit)",[21,375,376],{},"Enthält Realisierungsvorhaben vom Auftragnehmer (Grundlage: Lastenheft)",[29,378,379,387],{},[32,380,381,382],{},"Aufzählung der Anwendervorgaben\n",[29,383,384],{},[32,385,386],{},"Lösungsansätze zu den Vorgaben",[32,388,389],{},"Roter Faden während der Projektierung",[321,391,393],{"id":392},"anforderungen","Anforderungen",[29,395,396,402,408],{},[32,397,398,401],{},[67,399,400],{},"Vollständigkeit",": Alle Details der Anforderungen sind zu definieren",[32,403,404,407],{},[67,405,406],{},"Eindeutigkeit",": Vermeidung von Missverständnissen",[32,409,410,413],{},[67,411,412],{},"Testbarkeit",": Überprüfbarkeit der Anforderungen (Wichtig für Abnahme)",[321,415,158],{"id":416},"inhalt-2",[29,418,419,421,424,427,430,433,436,439],{},[32,420,163],{},[32,422,423],{},"Verfasser des Pflichtenhefts",[32,425,426],{},"Version",[32,428,429],{},"Ziele",[32,431,432],{},"Konkrete (technische) Anforderungen",[32,434,435],{},"Schnittstellen",[32,437,438],{},"Rahmenbedingungen",[32,440,441],{},"Unterschrift von Auftraggeber und Projektleiter (Pflichtenheft ist rechtsverbindlich)",[11,443,445],{"id":444},"projektorganisation","Projektorganisation",[16,447,449],{"id":448},"stabsorganisation","Stabsorganisation",[29,451,452,455],{},[32,453,454],{},"Für kleine Projekte",[32,456,457],{},"Geschäftsführung teilt Projekt vorab mit",[321,459,358],{"id":460},"nachteile-1",[29,462,463,466],{},[32,464,465],{},"Projektleiter hat kein Weisungsrecht -> nur über Vorgesetzte möglich",[32,467,468],{},"Hoher Kommunikationsaufwand",[321,470,343],{"id":471},"vorteile-1",[29,473,474,477],{},[32,475,476],{},"Keine extra Strukturen",[32,478,479],{},"Leicht auflösbar",[16,481,483],{"id":482},"autonome-organisation","Autonome Organisation",[29,485,486,489,492,495],{},[32,487,488],{},"Mitarbeiter verlassen Abteilung -> sind nur dem Prinzipojekt zugeteilt",[32,490,491],{},"Projektleiter hat Weisungsrecht",[32,493,494],{},"Bei hoher Dringlichkeit des Projekts",[32,496,497],{},"Für kritische und strategisch wichtige Projekte",[321,499,343],{"id":500},"vorteile-2",[29,502,503,506,509],{},[32,504,505],{},"kurze Entscheidungswege",[32,507,508],{},"Projektleiter hat volle Weisungsbefugnis",[32,510,511],{},"Ein einziger Vorgesetzter",[321,513,358],{"id":514},"nachteile-2",[29,516,517,520,523],{},[32,518,519],{},"Mitarbeiter fehlen in der Stammorganisation (in ihren eigenen Abteilungen)",[32,521,522],{},"Ressourcenausnutzung nicht optimal",[32,524,525],{},"Wiedereingliederung in vorherige Abteilung am Ende nötig",[16,527,529],{"id":528},"matrix-organisation","Matrix Organisation",[29,531,532,535,538,541],{},[32,533,534],{},"Mischform aus Stabsorganisation und Autonomer Organisation",[32,536,537],{},"Projektleiter hat fachliche Weisungsbefugnis",[32,539,540],{},"Abteilungsleiter hat disziplinäre Weisungsbefugnis",[32,542,543],{},"Für mittelgroße Projekte",[321,545,343],{"id":546},"vorteile-3",[29,548,549,552],{},[32,550,551],{},"Keine Änderung an der Organisation",[32,553,554],{},"flexibler Zugriff auf Ressourcen",[321,556,358],{"id":557},"nachteile-3",[29,559,560,563],{},[32,561,562],{},"zwei Chefs (Projektleiter & Chef)",[32,564,468],{},[11,566,568],{"id":567},"teamzusammenstellung","Teamzusammenstellung",[16,570,572],{"id":571},"_5-phasen-modell","5-Phasen-Modell",[574,575,576,587,598,612,623],"ol",{},[32,577,578,579],{},"Forming\n",[29,580,581,584],{},[32,582,583],{},"Vorsichtiges Kennenlernen",[32,585,586],{},"Reservierter Umgang",[32,588,589,590],{},"Storming\n",[29,591,592,595],{},[32,593,594],{},"Problemorientierung und Spannungen",[32,596,597],{},"Gruppenbildung",[32,599,600,601],{},"Norming\n",[29,602,603,606,609],{},[32,604,605],{},"Offene Konfrontation",[32,607,608],{},"Prozesse & Regeln",[32,610,611],{},"Lösungsorientiert",[32,613,614,615],{},"Performing\n",[29,616,617,620],{},[32,618,619],{},"Hohe Leistungsfähigkeit",[32,621,622],{},"Eigenständiges & konstruktives Arbeiten",[32,624,625,626],{},"Adjourning\n",[29,627,628,631],{},[32,629,630],{},"Auflösungsphase",[32,632,633],{},"Rückführung der Mitarbeiter in Linienbetrieb",[16,635,637],{"id":636},"teamrollen-nach-belbin","Teamrollen nach Belbin",[29,639,640,646,652],{},[32,641,642,645],{},[67,643,644],{},"Handlungsorientiert",": Macher, Umsetzer, Perfektionist",[32,647,648,651],{},[67,649,650],{},"Kommunikationsorientiert",": Koordinator, Teamarbeiter, Wegbereiter",[32,653,654,657],{},[67,655,656],{},"Wissensorientiert",": Beobachter, Erfinder, Spezialist",[21,659,660],{},"Sollte eine Rolle fehlen entsteht eine Lücke, die von anderen gefüllt werden muss. Es leidet die Leistung des Teams darunter",[11,662,664],{"id":663},"kommunikationsmodelle","Kommunikationsmodelle",[29,666,667,670],{},[32,668,669],{},"Verständnis für den Gegenüber",[32,671,672],{},"Entgegenwirken von Missverständnissen durch passende Wortwahl",[16,674,676],{"id":675},"_4-ohren-modell","4-Ohren-Modell (!)",[29,678,679],{},[32,680,681,682],{},"Jede Nachricht erfolgt auf vier Ebenen und kann dementsprechend unterschiedlich interpretiert werden (Bsp. Ist noch Kaffee da?)\n",[29,683,684,690,696,702],{},[32,685,686,689],{},[67,687,688],{},"Sachebene",": Inhalt (Ist noch Kaffee da?)",[32,691,692,695],{},[67,693,694],{},"Selbstoffenbarung",": Eigene Wünsche (Ich will gerne Kaffee trinken)",[32,697,698,701],{},[67,699,700],{},"Beziehungsebene",": kritische, wertschätzende Interpretation (Immer muss ich Kaffee kochen)",[32,703,704,707],{},[67,705,706],{},"Appelleben",": Offene\u002Fverborgene Forderung (Du sollst Kaffee kochen)",[16,709,711],{"id":710},"fünf-axiome-nach-watzlawik","Fünf Axiome nach Watzlawik",[21,713,714],{},"Beziehen sich auf Beziehungsaspekt",[574,716,717,720,723,726,729],{},[32,718,719],{},"Man kann nicht nicht kommunizieren",[32,721,722],{},"Jede Kommunikation hat einen Inhalts- & Beziehungsaspekt",[32,724,725],{},"Kommunikation ist immer Ursache und Wirkung",[32,727,728],{},"Kommunikation erfolgt sowohl analog als auch digital",[32,730,731],{},"Kommunikation erfolgt symmetrisch oder komplementär",[11,733,735],{"id":734},"johari-fenster","Johari Fenster (!)",[737,738,739,758],"table",{},[740,741,742],"thead",{},[743,744,745,748,753],"tr",{},[746,747],"th",{},[746,749,750],{},[67,751,752],{},"Mir bekannt",[746,754,755],{},[67,756,757],{},"Mir nicht bekannt",[759,760,761,775],"tbody",{},[743,762,763,769,772],{},[764,765,766],"td",{},[67,767,768],{},"Anderen bekannt",[764,770,771],{},"Öffentlicher Bereich",[764,773,774],{},"Blinder Fleck",[743,776,777,782,785],{},[764,778,779],{},[67,780,781],{},"Anderen nicht bekannt",[764,783,784],{},"Geheimer Bereich",[764,786,787],{},"Unbekannter Bereich",[29,789,790,796,807],{},[32,791,792,795],{},[67,793,794],{},"Nutzen",": Zusammenarbeit wird besser, je mehr man voneinander weiß",[32,797,798,799],{},"Ziel\n",[29,800,801,804],{},[32,802,803],{},"Vergrößerung des öffentlichen Bereichs",[32,805,806],{},"Verkleinerung des blinden Flecks",[32,808,809,810],{},"Umsetzung\n",[29,811,812,818],{},[32,813,814,817],{},[67,815,816],{},"Feedback",": Informationen über mich, die mir nicht bewusst sind",[32,819,820,822],{},[67,821,694],{},": Durch das eigene Mitteilen schrumpft der geheime Bereich",[16,824,343],{"id":825},"vorteile-4",[16,827,829],{"id":828},"teammitglied","Teammitglied",[29,831,832,835,838,841],{},[32,833,834],{},"Unterbewusste Verhalten werden ins Bewusstsein geholt",[32,836,837],{},"Gezielte Kommunikation",[32,839,840],{},"Gezieltes Arbeiten an Schwächen\u002FStärken",[32,842,843],{},"Reduzierung der inneren Anspannung",[16,845,847],{"id":846},"team","Team",[29,849,850,853,856,859],{},[32,851,852],{},"Qualität der Beziehungen verbessert sich",[32,854,855],{},"Gegenseitiges Verständnis",[32,857,858],{},"Transparenz für bestimmtes Verhalten",[32,860,861],{},"Team lernt sich schneller kennen",[11,863,865],{"id":864},"kick-off-meeting","Kick-Off-Meeting",[29,867,868,873,897],{},[32,869,870,872],{},[67,871,234],{},": Hochmotivierte Mitarbeiter, die loslegen wollen, aber ungleiche Projektvorstellungen haben",[32,874,875,878],{},[67,876,877],{},"Ziel",[29,879,880,883],{},[32,881,882],{},"Alle auf eine Linie bringen, um unnötige Kosten zu vermeiden",[32,884,885,886],{},"Alle haben klare Vorstellung von\n",[29,887,888,891,894],{},[32,889,890],{},"Projekt",[32,892,893],{},"Eigene Rolle",[32,895,896],{},"Nächstem Schritt",[32,898,899,902,903],{},[67,900,901],{},"Teilnehmer",":\n",[29,904,905,908,910,913,916],{},[32,906,907],{},"Projektleiter",[32,909,847],{},[32,911,912],{},"Teamleiter",[32,914,915],{},"Auftraggeber",[32,917,69],{},[11,919,921],{"id":920},"projektplanungsphase","Projektplanungsphase",[29,923,924,927,930,949],{},[32,925,926],{},"Nach Projektinitiierung",[32,928,929],{},"Entstehung des Projektplans",[32,931,932,933],{},"Wichtigster Schritt des Projekts\n",[29,934,935],{},[32,936,937,938],{},"Mögliche Fehler (erhebliche Kosten)\n",[29,939,940,943,946],{},[32,941,942],{},"Budgetüberschreitung",[32,944,945],{},"Terminüberschreitung",[32,947,948],{},"Ressourcenknappheit \u002F -überschuss",[32,950,951,952],{},"Teile des Projektplans\n",[29,953,954,960,966],{},[32,955,956,959],{},[67,957,958],{},"Projektstrukturplan"," (PSP bzw. Work Breakdown Structure (WBS))",[32,961,962,965],{},[67,963,964],{},"Projektablaufplan"," (PAP): Enthält Termine und Meilensteine",[32,967,968,970],{},[67,969,105],{},": Kapazitäten- & Kostenplan",[16,972,96],{"id":973},"projektstrukturplan-psp",[29,975,976,979],{},[32,977,978],{},"Alle Aufgaben sammeln und in Arbeitspakete zusammenfassen",[32,980,981],{},"Entweder Baumstruktur oder Liste",[21,983,984],{},[985,986],"img",{"alt":987,"src":988},"","\u002Fdownloads\u002FPMA\u002Fimages\u002F5-6-zsmf-sa1_img_3.png",[321,990,992],{"id":991},"arbeitspaket","Arbeitspaket",[29,994,995,998,1001,1004,1007,1010,1013],{},[32,996,997],{},"Klar definierter Bestandteil",[32,999,1000],{},"PSP-Code",[32,1002,1003],{},"Klare Ziele",[32,1005,1006],{},"Festgelegter Umfang",[32,1008,1009],{},"Definierter Start- & Endtermin",[32,1011,1012],{},"Zugeordnete Ressourcen",[32,1014,1015],{},"Klarer Verantwortlicher",[11,1017,1019],{"id":1018},"netzplan-gantt-diagramm","Netzplan & GANTT-Diagramm (!)",[16,1021,1023],{"id":1022},"netzplan","Netzplan",[29,1025,1026,1029],{},[32,1027,1028],{},"Alle Vorgänge eines Projekts verkettet (abhängig von ihrer Reihenfolge)",[32,1030,1031,1032],{},"Jeder Vorgang enthält:\n",[29,1033,1034,1040,1046,1052,1058,1064,1070,1076],{},[32,1035,1036,1039],{},[67,1037,1038],{},"Nr",": Vorgangsnummer",[32,1041,1042,1045],{},[67,1043,1044],{},"FAZ",": Frühester Anfangszeitpunkt",[32,1047,1048,1051],{},[67,1049,1050],{},"SAZ",": Spätester Anfangszeitpunkt",[32,1053,1054,1057],{},[67,1055,1056],{},"FEZ",": Früherster Endzeitpunkt",[32,1059,1060,1063],{},[67,1061,1062],{},"SEZ",": Spätester Endzeitpunkt",[32,1065,1066,1069],{},[67,1067,1068],{},"D",": Dauer",[32,1071,1072,1075],{},[67,1073,1074],{},"GP",": Gesamter Puffer",[32,1077,1078,1081],{},[67,1079,1080],{},"FP",": Freier Puffer",[321,1083,343],{"id":1084},"vorteile-5",[29,1086,1087,1090,1093,1099],{},[32,1088,1089],{},"Abhängigkeiten der Vorgänge",[32,1091,1092],{},"Bestimmung der frühesten und spätesten Zeitpunkte",[32,1094,1095,1098],{},[67,1096,1097],{},"Kritischer Pfad",": Längste Abfolge von Aktivitäten zur Fertigstellung des Projekts",[32,1100,1101],{},"Terminplan festlegbar anhand des Plans",[321,1103,358],{"id":1104},"nachteile-4",[29,1106,1107,1110,1113],{},[32,1108,1109],{},"Nicht anschaulich",[32,1111,1112],{},"Alle Vorgänge gleich groß",[32,1114,1115],{},"Keine Zeitachse",[16,1117,1119],{"id":1118},"gantt-diagramm","GANTT-Diagramm (!)",[29,1121,1122,1125,1136,1139],{},[32,1123,1124],{},"Visualisiert Arbeitsschritte in zeitlicher Abfolge",[32,1126,1127,1128],{},"Notation als Balkendiagramm\n",[29,1129,1130],{},[32,1131,1132,1135],{},[67,1133,1134],{},"Länge der Balken",": Dauer des Arbeitspakets",[32,1137,1138],{},"Arbeitspakete können parallel ablaufen",[32,1140,1141],{},"Jedes Arbeitspaket hat einen Vorgänger",[321,1143,343],{"id":1144},"vorteile-6",[29,1146,1147,1150],{},[32,1148,1149],{},"Abhängigkeit der Abläufe",[32,1151,1152],{},"Erstellung von Termin- und Ablaufplänen",[21,1154,1155],{},[985,1156],{"alt":1157,"src":1158},"Was ist Gantt-Diagramm? - Definition von Computer Weekly","\u002Fdownloads\u002FPMA\u002Fimages\u002F5-6-zsmf-sa1_img_4.png",{"title":987,"searchDepth":1160,"depth":1160,"links":1161},2,[1162,1163,1164,1165,1166,1167,1168,1169,1170,1171,1172,1178,1182,1186,1190,1194,1195,1196,1197,1198,1199,1200,1201,1204,1208],{"id":18,"depth":1160,"text":19},{"id":26,"depth":1160,"text":27},{"id":52,"depth":1160,"text":53},{"id":85,"depth":1160,"text":86},{"id":114,"depth":1160,"text":115},{"id":132,"depth":1160,"text":133},{"id":157,"depth":1160,"text":158},{"id":248,"depth":1160,"text":249},{"id":273,"depth":1160,"text":274},{"id":291,"depth":1160,"text":292},{"id":302,"depth":1160,"text":303,"children":1173},[1174,1176,1177],{"id":323,"depth":1175,"text":158},3,{"id":342,"depth":1175,"text":343},{"id":357,"depth":1175,"text":358},{"id":372,"depth":1160,"text":373,"children":1179},[1180,1181],{"id":392,"depth":1175,"text":393},{"id":416,"depth":1175,"text":158},{"id":448,"depth":1160,"text":449,"children":1183},[1184,1185],{"id":460,"depth":1175,"text":358},{"id":471,"depth":1175,"text":343},{"id":482,"depth":1160,"text":483,"children":1187},[1188,1189],{"id":500,"depth":1175,"text":343},{"id":514,"depth":1175,"text":358},{"id":528,"depth":1160,"text":529,"children":1191},[1192,1193],{"id":546,"depth":1175,"text":343},{"id":557,"depth":1175,"text":358},{"id":571,"depth":1160,"text":572},{"id":636,"depth":1160,"text":637},{"id":675,"depth":1160,"text":676},{"id":710,"depth":1160,"text":711},{"id":825,"depth":1160,"text":343},{"id":828,"depth":1160,"text":829},{"id":846,"depth":1160,"text":847},{"id":973,"depth":1160,"text":96,"children":1202},[1203],{"id":991,"depth":1175,"text":992},{"id":1022,"depth":1160,"text":1023,"children":1205},[1206,1207],{"id":1084,"depth":1175,"text":343},{"id":1104,"depth":1175,"text":358},{"id":1118,"depth":1160,"text":1119,"children":1209},[1210],{"id":1144,"depth":1175,"text":343},"5-6","md",{},{"title":1215},"Zusammenfassung – Schulaufgabe 1 (2024\u002F2025)","\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa1","\u002Fdownloads\u002FPMA\u002FPM_5-6_ZSMF_SA1.pdf","SA1","Schulaufgabe 1",{"title":6,"description":987},"faecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa1","PMA","Projektmanagement","ZSMF","Zusammenfassung","2024\u002F2025","OmwpBjKiqvSYTmuSsY3-3UeYXcu90S9KKMr8lb8-nco",{"id":1229,"title":1230,"body":1231,"class":1211,"description":987,"extension":1212,"meta":2539,"navigation":2540,"path":2542,"pdfDownload":2543,"scope":2544,"scopeName":2545,"seo":2546,"stem":2547,"subject":1222,"subjectName":1223,"type":1224,"typeName":1225,"year":1226,"__hash__":2548},"faecher\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa2.md","Zusammenfassung – Schulaufgabe 2",{"type":8,"value":1232,"toc":2498},[1233,1237,1268,1272,1276,1306,1310,1330,1334,1358,1362,1380,1384,1427,1431,1450,1454,1459,1463,1509,1513,1524,1528,1637,1639,1656,1660,1663,1677,1681,1714,1718,1736,1740,1744,1770,1774,1799,1803,1820,1824,1828,1854,1856,1870,1872,1886,1890,1894,1916,1921,1938,1942,1956,1960,1983,1986,2006,2009,2017,2021,2038,2042,2192,2196,2274,2278,2282,2285,2302,2306,2317,2322,2326,2362,2366,2368,2388,2390,2410,2414,2422,2426,2434,2437,2470,2474,2493],[11,1234,1236],{"id":1235},"aufwandsschätzung","Aufwandsschätzung",[29,1238,1239,1242,1245,1248,1251],{},[32,1240,1241],{},"Während Planungsphase",[32,1243,1244],{},"Zur Abschätzung der Gesamtdauer des Projekts",[32,1246,1247],{},"„Bekannte Aufgaben lassen sich leichter schätzen als unbekannte“",[32,1249,1250],{},"Sind nur Schätzungen – Ggf. falsch",[32,1252,1253,1254],{},"Anschließend Terminplanung und Ressourcenplanung inkl. Zuordnung zu den einzelnen Vorgängen\n",[29,1255,1256,1259,1262,1265],{},[32,1257,1258],{},"Welche Ressourcen?",[32,1260,1261],{},"Welche Qualifikationen?",[32,1263,1264],{},"Welche Sachressourcen?",[32,1266,1267],{},"Wie viele Ressourcen zu welcher Verfügbarkeit?",[16,1269,1271],{"id":1270},"methoden","Methoden",[321,1273,1275],{"id":1274},"expertenschätzung","Expertenschätzung",[29,1277,1278,1284,1300],{},[32,1279,1280,1283],{},[67,1281,1282],{},"Ansatz",": Frage jemanden, der sich auskennt (Expert)",[32,1285,1286,902,1289],{},[67,1287,1288],{},"Wichtig",[29,1290,1291,1294,1297],{},[32,1292,1293],{},"Experte sollte sich besser auskennen als man selbst",[32,1295,1296],{},"Mehrere Experten fragen",[32,1298,1299],{},"Experte sollte Teil des Projektteams sein",[32,1301,1302,1305],{},[67,1303,1304],{},"Alternative",": Planen zusammen mit dem Team und Ergebnisse zusammenfügen",[321,1307,1309],{"id":1308},"analogiemethoden","Analogiemethoden",[29,1311,1312,1317],{},[32,1313,1314,1316],{},[67,1315,1282],{},": Auf Erfahrungen zurückgreifen und für neue Schätzungen anwenden",[32,1318,1319,902,1322],{},[67,1320,1321],{},"Tipps",[29,1323,1324,1327],{},[32,1325,1326],{},"Geeignet für Projekte mit bekanntem Inhalt",[32,1328,1329],{},"Lessons learnt: Frühere Planungen\u002FFehler aus alten Projekten berücksichtigen",[321,1331,1333],{"id":1332},"bottom-up-fein-grob","Bottom-Up: Fein -> Grob",[29,1335,1336,1346,1352],{},[32,1337,1338,1340,1341],{},[67,1339,1282],{},": Abschätzung aller kleinen Aufgaben. Aufsummierung aller Aufgaben\n",[29,1342,1343],{},[32,1344,1345],{},"Braucht Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen",[32,1347,1348,1351],{},[67,1349,1350],{},"Beispiel",": Hausbau in kleine Schritte: Ausheben, Aufstellen von Wänden etc. Anschließend aufsummieren",[32,1353,1354,1357],{},[67,1355,1356],{},"Risiko",": Verzettelung – Zu viel Zeit mit der Planung der Teilschritte verschwendet",[321,1359,1361],{"id":1360},"top-down-grob-fein","Top-Down: Grob -> Fein",[29,1363,1364,1369,1372],{},[32,1365,1366,1368],{},[67,1367,1282],{},": Gesamtaufwand in einzelne Bereiche des Projekts unterteilen und Plausibilitäten prüfen",[32,1370,1371],{},"Wird verwendet wenn alle Aufwände schon grob bekannt sind",[32,1373,1374,1375],{},"Geeignet als Plausibilitätsprüfung bei vorgegebenen Aufwänden\n",[29,1376,1377],{},[32,1378,1379],{},"Rechnung geht nicht auf -> Etwas passt nicht",[11,1381,1383],{"id":1382},"projektkosten","Projektkosten",[29,1385,1386,1397],{},[32,1387,1388,1391,1392],{},[67,1389,1390],{},"Direkte Kosten",": Für Ressourcen die nur für die Projektdurchführung nötig sind\n",[29,1393,1394],{},[32,1395,1396],{},"Bsp.: Material, Externe Vertragspartner, Genehmigungen, Gehälter, Lizenzen",[32,1398,1399,1402,1403],{},[67,1400,1401],{},"Indirekte Kosten",": Zur Unterstützung der Projektkosten\n",[29,1404,1405,1416],{},[32,1406,1407,1410,1411],{},[67,1408,1409],{},"Scheingemeinkosten",": Für zur Durchführung erforderliche Ressourcen\n",[29,1412,1413],{},[32,1414,1415],{},"Bsp.: Büromittel, Miete, Steuern, Sozialleistung, Anlagen, Büromöbel",[32,1417,1418,1421,1422],{},[67,1419,1420],{},"Echte Gemeinkosten",": Für Geschäftsbetrieb\n",[29,1423,1424],{},[32,1425,1426],{},"Bsp.: Serviceabteilung, Personalabteilung, Einkauf, Marketing, Bankgebühren",[16,1428,1430],{"id":1429},"planungsvorgang","Planungsvorgang",[574,1432,1433,1436,1439,1442],{},[32,1434,1435],{},"Erstellung des Projektplans",[32,1437,1438],{},"Strukturierung der Arbeitspakete (AP)",[32,1440,1441],{},"Kostenschätzung pro AP für Personal, Material, Dienstleistungen",[32,1443,1444,1445],{},"Erstellung des Kostenplans\n",[574,1446,1447],{},[32,1448,1449],{},"Kostenverlauf pro Monat",[11,1451,1453],{"id":1452},"raci-matrix","RACI-Matrix",[29,1455,1456],{},[32,1457,1458],{},"Welche Projektbeteiligten sind wofür verantwortlich",[16,1460,1462],{"id":1461},"bedeutung","Bedeutung",[29,1464,1465,1476,1487,1498],{},[32,1466,1467,1470,1471],{},[67,1468,1469],{},"Responsible",": Verwantwortlicher für Durchführung einer Aufgabe\n",[29,1472,1473],{},[32,1474,1475],{},"Eine Person – kann aber weitere Personen hinzuziehen",[32,1477,1478,1481,1482],{},[67,1479,1480],{},"Accountable",": Prüft korrekte Durchführung\u002FErgebnisse\n",[29,1483,1484],{},[32,1485,1486],{},"Delegiert Aufgaben an „Responsible“",[32,1488,1489,1492,1493],{},[67,1490,1491],{},"Consulted",": Wird zur Durchführung befragt\n",[29,1494,1495],{},[32,1496,1497],{},"Fachexperten\u002FDritte, die nicht direkt an der Durchführung beteiligt sind",[32,1499,1500,1503,1504],{},[67,1501,1502],{},"Informed",": Erhält Informationen über Ergebnisse\n",[29,1505,1506],{},[32,1507,1508],{},"Kommunikation in der Regel nur einseitig",[16,1510,1512],{"id":1511},"erstellung","Erstellung",[29,1514,1515,1518,1521],{},[32,1516,1517],{},"Welche Aufgaben gibt es?",[32,1519,1520],{},"Welche Rollen sind beteiligt?",[32,1522,1523],{},"Wer ist wofür verantwortlich?",[321,1525,1527],{"id":1526},"beispiel-gebäudebau","Beispiel – Gebäudebau",[737,1529,1530,1555],{},[740,1531,1532],{},[743,1533,1534,1539,1543,1547,1551],{},[746,1535,1536],{},[67,1537,1538],{},"Aufgabe",[746,1540,1541],{},[67,1542,1469],{},[746,1544,1545],{},[67,1546,1480],{},[746,1548,1549],{},[67,1550,1491],{},[746,1552,1553],{},[67,1554,1502],{},[759,1556,1557,1577,1593,1608,1622],{},[743,1558,1559,1565,1568,1571,1574],{},[764,1560,1561],{},[1562,1563,1564],"em",{},"Bauplanung",[764,1566,1567],{},"Architekt",[764,1569,1570],{},"Bauherr",[764,1572,1573],{},"Bauunternehmer",[764,1575,1576],{},"Ingenieure",[743,1578,1579,1584,1586,1589,1591],{},[764,1580,1581],{},[1562,1582,1583],{},"Genehmigungsverfahren",[764,1585,1570],{},[764,1587,1588],{},"Behörden",[764,1590,1576],{},[764,1592,1567],{},[743,1594,1595,1600,1602,1604,1606],{},[764,1596,1597],{},[1562,1598,1599],{},"Bauausführung",[764,1601,1573],{},[764,1603,1570],{},[764,1605,1576],{},[764,1607,1567],{},[743,1609,1610,1614,1616,1618,1620],{},[764,1611,1612],{},[1562,1613,351],{},[764,1615,1573],{},[764,1617,1570],{},[764,1619,1576],{},[764,1621,1567],{},[743,1623,1624,1629,1631,1633,1635],{},[764,1625,1626],{},[1562,1627,1628],{},"Inbetriebnahme",[764,1630,1573],{},[764,1632,1570],{},[764,1634,1576],{},[764,1636,1567],{},[16,1638,343],{"id":342},[29,1640,1641,1644,1647,1650,1653],{},[32,1642,1643],{},"Übersichtliche Darstellung der Beteiligten\u002FVerantwortlichen",[32,1645,1646],{},"Verbesserung der Kommunikation",[32,1648,1649],{},"Klare Rollen und Verantwortlichkeiten",[32,1651,1652],{},"Reduziert Missverständnisse",[32,1654,1655],{},"Einfach zu erstellen",[11,1657,1659],{"id":1658},"risikomanagement","Risikomanagement",[16,1661,429],{"id":1662},"ziele",[29,1664,1665,1668,1671,1674],{},[32,1666,1667],{},"Minimierung von Risiken – Erhöhung der Projektsicherheit",[32,1669,1670],{},"Flexibilität & Anpassungsfähigkeit",[32,1672,1673],{},"Maximierung von Chancen",[32,1675,1676],{},"Förderung proaktiver Projektkultur",[16,1678,1680],{"id":1679},"unterscheidung-in-positive-negative-risiken","Unterscheidung in positive & negative Risiken",[29,1682,1683,1699],{},[32,1684,1685,902,1688],{},[67,1686,1687],{},"Positiv",[29,1689,1690,1693,1696],{},[32,1691,1692],{},"Geringere Gesamtkosten als geplant",[32,1694,1695],{},"Schnellere Erteilung von Genehmigungen",[32,1697,1698],{},"Verfügbarkeit von Mitarbeitern",[32,1700,1701,902,1704],{},[67,1702,1703],{},"Negativ",[29,1705,1706,1708,1711],{},[32,1707,942],{},[32,1709,1710],{},"Zeitplanverzögerung",[32,1712,1713],{},"Ressourcen-Knappheit",[16,1715,1717],{"id":1716},"bewertung-der-eintrittswahrscheinlichkeit-von-risiken","Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken",[29,1719,1720],{},[32,1721,1722],{},[29,1723,1724,1727,1730,1733],{},[32,1725,1726],{},"Wahrscheinlichkeit",[32,1728,1729],{},"Klassifizierung (Niedrig\u002FMittel\u002FHoch)(Immer\u002FHäufig\u002FManchmal\u002FSelten\u002FNie)",[32,1731,1732],{},"Reihenfolge",[32,1734,1735],{},"Relative Eintrittswahrscheinlichkeit",[16,1737,1739],{"id":1738},"bewältigungsstrategien","Bewältigungsstrategien",[321,1741,1743],{"id":1742},"bedrohung-negative-risiken","Bedrohung – negative Risiken",[29,1745,1746,1752,1758,1764],{},[32,1747,1748,1751],{},[67,1749,1750],{},"Akzeptanz",": Risiko akzeptieren; Gegenmaßnahmen teurer, als Risikoeintritt",[32,1753,1754,1757],{},[67,1755,1756],{},"Vermeidung",": Eliminierung des Risikos durch Anpassung des Projektplans",[32,1759,1760,1763],{},[67,1761,1762],{},"Minderung",": Reduzieren der Eintrittswahrscheinlichkeit oder der Auswirkung",[32,1765,1766,1769],{},[67,1767,1768],{},"Übertragung",": Abwälzen auf Dritte z.B. Versicherung",[16,1771,1773],{"id":1772},"chancen-positive-risiken","Chancen – positive Risiken",[29,1775,1776,1781,1787,1793],{},[32,1777,1778,1780],{},[67,1779,1750],{},": Hinnehmen",[32,1782,1783,1786],{},[67,1784,1785],{},"Verbessern",": Maximieren der Wahrscheinlichkeit und Auswirkung",[32,1788,1789,1792],{},[67,1790,1791],{},"Ausschöpfen",": Risiko nutzen z.B. Geschäftsbeziehung mit Lieferanten",[32,1794,1795,1798],{},[67,1796,1797],{},"Teilen",": Mit Dritten die Chance nutzen",[16,1800,1802],{"id":1801},"herausforderungen","Herausforderungen",[29,1804,1805,1808,1811,1814,1817],{},[32,1806,1807],{},"Wirtschaftslage",[32,1809,1810],{},"Neue Projekte ohne Erfahrungswerte (bzw. Informationen zur Risikoanalyse)",[32,1812,1813],{},"Umwelteinflüsse",[32,1815,1816],{},"Widerstand gegen Veränderung (Team\u002FStakeholder)",[32,1818,1819],{},"Veränderung rechtlicher Rahmenbedingungen",[11,1821,1823],{"id":1822},"soft-skills","Soft-Skills",[16,1825,1827],{"id":1826},"selbstmanagement-moscow-methode","Selbstmanagement – MoSCoW-Methode",[29,1829,1830,1836,1842,1848],{},[32,1831,1832,1835],{},[67,1833,1834],{},"Mo – Must have",": Essentielle Anforderung",[32,1837,1838,1841],{},[67,1839,1840],{},"S – Should have",": Nicht zwingend erfoderlich",[32,1843,1844,1847],{},[67,1845,1846],{},"Co – Could have",": Optional",[32,1849,1850,1853],{},[67,1851,1852],{},"W – Won’t have",": Wird nicht berücksichtigt",[321,1855,343],{"id":471},[29,1857,1858,1864],{},[32,1859,1860,1863],{},[67,1861,1862],{},"Klare Priorisierung",": Erleichtert Entscheidungsfindung",[32,1865,1866,1869],{},[67,1867,1868],{},"Flexibilität",": Ressourcen können besser verteilt werden",[321,1871,358],{"id":357},[29,1873,1874,1880],{},[32,1875,1876,1879],{},[67,1877,1878],{},"Subjektivität",": Einordnung in Kategorien je nach Position unterschiedlich –> Missverständnisse",[32,1881,1882,1885],{},[67,1883,1884],{},"Überlastung von „Should have“:"," Zu viele S-Elemente können das Projektteam überlasten",[16,1887,1889],{"id":1888},"kreativitätsmethoden","Kreativitätsmethoden",[321,1891,1893],{"id":1892},"walt-disney-methode","Walt-Disney-Methode",[29,1895,1896,1899,1902],{},[32,1897,1898],{},"Betrachtung aus unterschiedlichen Perspektiven",[32,1900,1901],{},"Kann allein oder mit mehreren durchgeführt werden",[32,1903,1904,1905],{},"3 Rollen + Moderator\n",[29,1906,1907,1910,1913],{},[32,1908,1909],{},"Träumer",[32,1911,1912],{},"Realist",[32,1914,1915],{},"Kritiker",[1917,1918,1920],"h4",{"id":1919},"vorgehen","Vorgehen",[574,1922,1923,1926,1929,1932,1935],{},[32,1924,1925],{},"Konkrete Formulierung der Fragestellung (Problem\u002FZiel)",[32,1927,1928],{},"Teilnehmer versetzen sich in alle drei Rollen",[32,1930,1931],{},"Moderator notiert Ergebnisse",[32,1933,1934],{},"Auswertung der Ergebnisse",[32,1936,1937],{},"Verwertung der Ergebnisse",[1917,1939,1941],{"id":1940},"maßnahmen","Maßnahmen",[29,1943,1944,1947,1950,1953],{},[32,1945,1946],{},"Identifizieren von Träumer-Ideen, die weiterverfolgt werden sollen",[32,1948,1949],{},"Relevante Kritik erkennen",[32,1951,1952],{},"Erforderliche Schritte festlegen",[32,1954,1955],{},"Liste mit Schritten und Verantwortlichen",[321,1957,1959],{"id":1958},"brainstorming","Brainstorming",[29,1961,1962,1964,1967],{},[32,1963,1898],{},[32,1965,1966],{},"Beliebig viele Teammitglieder + Moderator",[32,1968,1969,902,1972],{},[67,1970,1971],{},"Regeln",[29,1973,1974,1977,1980],{},[32,1975,1976],{},"Gedanken freien Lauf lassen",[32,1978,1979],{},"Keine Kritik",[32,1981,1982],{},"Inspirieren lassen",[1917,1984,1920],{"id":1985},"vorgehen-1",[574,1987,1988,1991,1994,1997,2000,2003],{},[32,1989,1990],{},"Rahmenbedingungen klären",[32,1992,1993],{},"Frage stellen",[32,1995,1996],{},"Ideen sammeln",[32,1998,1999],{},"Ideen ordnen",[32,2001,2002],{},"Ideen bewerten",[32,2004,2005],{},"Nachbereiten",[1917,2007,1941],{"id":2008},"maßnahmen-1",[29,2010,2011,2014],{},[32,2012,2013],{},"Relevante Ideen identifizieren",[32,2015,2016],{},"Liste mit nächsten Schritten und Verantwortlichen",[321,2018,2020],{"id":2019},"nutzwertanalyse","Nutzwertanalyse",[29,2022,2023,2026,2029,2032,2035],{},[32,2024,2025],{},"Zur Priorisierung und Entscheidung",[32,2027,2028],{},"Optionen anhand unterschiedlicher Kriterien miteinander vergleichen",[32,2030,2031],{},"Gewichtete Punktzahl = Wichtung * Punkte",[32,2033,2034],{},"Option mit höchstem Ergebniswert gewinnt",[32,2036,2037],{},"Wichtig: Keine überlappenden Kriterien wählen",[1917,2039,2041],{"id":2040},"aufbau","Aufbau",[737,2043,2044,2065],{},[740,2045,2046],{},[743,2047,2048,2050,2052,2055,2057,2060,2062],{},[746,2049],{},[746,2051],{},[746,2053,2054],{},"Option 1",[746,2056],{},[746,2058,2059],{},"Option 2",[746,2061],{},[746,2063,2064],{},"…",[759,2066,2067,2099,2123,2147,2165],{},[743,2068,2069,2074,2079,2084,2089,2093,2097],{},[764,2070,2071],{},[67,2072,2073],{},"Kriterien",[764,2075,2076],{},[67,2077,2078],{},"Wichtung",[764,2080,2081],{},[67,2082,2083],{},"Punkte",[764,2085,2086],{},[67,2087,2088],{},"Gewichtet",[764,2090,2091],{},[67,2092,2083],{},[764,2094,2095],{},[67,2096,2088],{},[764,2098],{},[743,2100,2101,2106,2109,2112,2115,2118,2121],{},[764,2102,2103],{},[1562,2104,2105],{},"Kriterium A",[764,2107,2108],{},"10 %",[764,2110,2111],{},"5",[764,2113,2114],{},"0,5",[764,2116,2117],{},"3",[764,2119,2120],{},"0,3",[764,2122],{},[743,2124,2125,2130,2133,2136,2139,2142,2145],{},[764,2126,2127],{},[1562,2128,2129],{},"Kriterium B",[764,2131,2132],{},"25 %",[764,2134,2135],{},"4",[764,2137,2138],{},"1",[764,2140,2141],{},"8",[764,2143,2144],{},"2",[764,2146],{},[743,2148,2149,2153,2155,2157,2159,2161,2163],{},[764,2150,2151],{},[1562,2152,2064],{},[764,2154],{},[764,2156],{},[764,2158],{},[764,2160],{},[764,2162],{},[764,2164],{},[743,2166,2167,2172,2177,2182,2184,2188,2190],{},[764,2168,2169],{},[67,2170,2171],{},"Ergebnis",[764,2173,2174],{},[67,2175,2176],{},"100 %",[764,2178,2179],{},[67,2180,2181],{},"Summe aus „Gewichtet“",[764,2183],{},[764,2185,2186],{},[67,2187,2181],{},[764,2189],{},[764,2191],{},[11,2193,2195],{"id":2194},"projektsteuerung","Projektsteuerung",[29,2197,2198,2218,2237],{},[32,2199,2200,2201],{},"Es entstehen Probleme\n",[29,2202,2203,2206,2209,2212,2215],{},[32,2204,2205],{},"Konflikte im Team",[32,2207,2208],{},"Verzögerung der Lieferung",[32,2210,2211],{},"Unerwartete Hürden",[32,2213,2214],{},"Mangelnder Fortschritt",[32,2216,2217],{},"Änderungswünsche durch 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Teil des Statusberichts",[32,2315,2316],{},"Vor Berichterstattung: Soll-Ist-Vergleich der Meilensteine",[21,2318,2319],{},[985,2320],{"alt":987,"src":2321},"\u002Fdownloads\u002FPMA\u002Fimages\u002F5-6-zsmf-sa2_img_1.png",[321,2323,2325],{"id":2324},"earned-value-analyse","Earned Value Analyse",[29,2327,2328,2331,2351,2354,2357],{},[32,2329,2330],{},"Vergleich aus Kosten zum Fertigstellungsgrad",[32,2332,2333,2334],{},"Voraussetzung:\n",[29,2335,2336,2339,2342,2345,2348],{},[32,2337,2338],{},"Detaillierte und realistische Kostenplanung",[32,2340,2341],{},"Geplante Gesamtkosten",[32,2343,2344],{},"Aktuelle Ist-Kosten",[32,2346,2347],{},"Fertigstellungsgrad Soll",[32,2349,2350],{},"Fertigstellungsgrad Ist",[32,2352,2353],{},"Es wird der Fertigstellungswert (Earned Value) für Soll & Ist ermittelt",[32,2355,2356],{},"Es können dementsprechend Kosten- und Terminabweichungen abgeleitet werden",[32,2358,2359],{},[67,2360,2361],{},"Formel: Earned Value = Gesamtkosten * Fertigstellungsgrad (Ist\u002FSoll)",[11,2363,2365],{"id":2364},"erfolgreiche-meetings","Erfolgreiche Meetings",[16,2367,86],{"id":85},[29,2369,2370,2373,2376,2379,2382,2385],{},[32,2371,2372],{},"Zweck klar machen",[32,2374,2375],{},"Teilnehmer auswählen und frühzeitig einladen",[32,2377,2378],{},"Tagesordnung sollte in Einladung enthalten sein",[32,2380,2381],{},"Entscheidungsgrundlage erstellen (z.B. 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