[{"data":1,"prerenderedAt":1363},["ShallowReactive",2],{"content-\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa2":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"class":1346,"description":1121,"extension":1347,"meta":1348,"navigation":1349,"path":1351,"pdfDownload":1352,"scope":1353,"scopeName":1354,"seo":1355,"stem":1356,"subject":1357,"subjectName":1358,"type":1359,"typeName":1360,"year":1361,"__hash__":1362},"faecher\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa2.md","Zusammenfassung – Schulaufgabe 2",{"type":7,"value":8,"toc":1303},"minimark",[9,14,47,52,57,89,93,113,117,141,145,163,167,210,214,234,238,243,247,293,297,308,312,428,432,449,453,457,471,475,509,513,531,535,539,565,569,594,598,615,619,623,649,652,666,670,684,688,692,714,719,736,740,754,758,781,784,804,807,815,819,836,840,990,994,1072,1076,1080,1084,1101,1105,1116,1123,1127,1163,1167,1171,1191,1195,1215,1219,1227,1231,1239,1242,1275,1279,1298],[10,11,13],"h1",{"id":12},"aufwandsschätzung","Aufwandsschätzung",[15,16,17,21,24,27,30],"ul",{},[18,19,20],"li",{},"Während Planungsphase",[18,22,23],{},"Zur Abschätzung der Gesamtdauer des Projekts",[18,25,26],{},"„Bekannte Aufgaben lassen sich leichter schätzen als unbekannte“",[18,28,29],{},"Sind nur Schätzungen – Ggf. falsch",[18,31,32,33],{},"Anschließend Terminplanung und Ressourcenplanung inkl. Zuordnung zu den einzelnen Vorgängen\n",[15,34,35,38,41,44],{},[18,36,37],{},"Welche Ressourcen?",[18,39,40],{},"Welche Qualifikationen?",[18,42,43],{},"Welche Sachressourcen?",[18,45,46],{},"Wie viele Ressourcen zu welcher Verfügbarkeit?",[48,49,51],"h2",{"id":50},"methoden","Methoden",[53,54,56],"h3",{"id":55},"expertenschätzung","Expertenschätzung",[15,58,59,66,83],{},[18,60,61,65],{},[62,63,64],"strong",{},"Ansatz",": Frage jemanden, der sich auskennt (Expert)",[18,67,68,71,72],{},[62,69,70],{},"Wichtig",":\n",[15,73,74,77,80],{},[18,75,76],{},"Experte sollte sich besser auskennen als man selbst",[18,78,79],{},"Mehrere Experten fragen",[18,81,82],{},"Experte sollte Teil des Projektteams sein",[18,84,85,88],{},[62,86,87],{},"Alternative",": Planen zusammen mit dem Team und Ergebnisse zusammenfügen",[53,90,92],{"id":91},"analogiemethoden","Analogiemethoden",[15,94,95,100],{},[18,96,97,99],{},[62,98,64],{},": Auf Erfahrungen zurückgreifen und für neue Schätzungen anwenden",[18,101,102,71,105],{},[62,103,104],{},"Tipps",[15,106,107,110],{},[18,108,109],{},"Geeignet für Projekte mit bekanntem Inhalt",[18,111,112],{},"Lessons learnt: Frühere Planungen\u002FFehler aus alten Projekten berücksichtigen",[53,114,116],{"id":115},"bottom-up-fein-grob","Bottom-Up: Fein -> Grob",[15,118,119,129,135],{},[18,120,121,123,124],{},[62,122,64],{},": Abschätzung aller kleinen Aufgaben. Aufsummierung aller Aufgaben\n",[15,125,126],{},[18,127,128],{},"Braucht Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen",[18,130,131,134],{},[62,132,133],{},"Beispiel",": Hausbau in kleine Schritte: Ausheben, Aufstellen von Wänden etc. Anschließend aufsummieren",[18,136,137,140],{},[62,138,139],{},"Risiko",": Verzettelung – Zu viel Zeit mit der Planung der Teilschritte verschwendet",[53,142,144],{"id":143},"top-down-grob-fein","Top-Down: Grob -> Fein",[15,146,147,152,155],{},[18,148,149,151],{},[62,150,64],{},": Gesamtaufwand in einzelne Bereiche des Projekts unterteilen und Plausibilitäten prüfen",[18,153,154],{},"Wird verwendet wenn alle Aufwände schon grob bekannt sind",[18,156,157,158],{},"Geeignet als Plausibilitätsprüfung bei vorgegebenen Aufwänden\n",[15,159,160],{},[18,161,162],{},"Rechnung geht nicht auf -> Etwas passt nicht",[10,164,166],{"id":165},"projektkosten","Projektkosten",[15,168,169,180],{},[18,170,171,174,175],{},[62,172,173],{},"Direkte Kosten",": Für Ressourcen die nur für die Projektdurchführung nötig sind\n",[15,176,177],{},[18,178,179],{},"Bsp.: Material, Externe Vertragspartner, Genehmigungen, Gehälter, Lizenzen",[18,181,182,185,186],{},[62,183,184],{},"Indirekte Kosten",": Zur Unterstützung der Projektkosten\n",[15,187,188,199],{},[18,189,190,193,194],{},[62,191,192],{},"Scheingemeinkosten",": Für zur Durchführung erforderliche Ressourcen\n",[15,195,196],{},[18,197,198],{},"Bsp.: Büromittel, Miete, Steuern, Sozialleistung, Anlagen, Büromöbel",[18,200,201,204,205],{},[62,202,203],{},"Echte Gemeinkosten",": Für Geschäftsbetrieb\n",[15,206,207],{},[18,208,209],{},"Bsp.: Serviceabteilung, Personalabteilung, Einkauf, Marketing, Bankgebühren",[48,211,213],{"id":212},"planungsvorgang","Planungsvorgang",[215,216,217,220,223,226],"ol",{},[18,218,219],{},"Erstellung des Projektplans",[18,221,222],{},"Strukturierung der Arbeitspakete (AP)",[18,224,225],{},"Kostenschätzung pro AP für Personal, Material, Dienstleistungen",[18,227,228,229],{},"Erstellung des Kostenplans\n",[215,230,231],{},[18,232,233],{},"Kostenverlauf pro Monat",[10,235,237],{"id":236},"raci-matrix","RACI-Matrix",[15,239,240],{},[18,241,242],{},"Welche Projektbeteiligten sind wofür verantwortlich",[48,244,246],{"id":245},"bedeutung","Bedeutung",[15,248,249,260,271,282],{},[18,250,251,254,255],{},[62,252,253],{},"Responsible",": Verwantwortlicher für Durchführung einer Aufgabe\n",[15,256,257],{},[18,258,259],{},"Eine Person – kann aber weitere Personen hinzuziehen",[18,261,262,265,266],{},[62,263,264],{},"Accountable",": Prüft korrekte Durchführung\u002FErgebnisse\n",[15,267,268],{},[18,269,270],{},"Delegiert Aufgaben an „Responsible“",[18,272,273,276,277],{},[62,274,275],{},"Consulted",": Wird zur Durchführung befragt\n",[15,278,279],{},[18,280,281],{},"Fachexperten\u002FDritte, die nicht direkt an der Durchführung beteiligt sind",[18,283,284,287,288],{},[62,285,286],{},"Informed",": Erhält Informationen über Ergebnisse\n",[15,289,290],{},[18,291,292],{},"Kommunikation in der Regel nur einseitig",[48,294,296],{"id":295},"erstellung","Erstellung",[15,298,299,302,305],{},[18,300,301],{},"Welche Aufgaben gibt es?",[18,303,304],{},"Welche Rollen sind beteiligt?",[18,306,307],{},"Wer ist wofür verantwortlich?",[53,309,311],{"id":310},"beispiel-gebäudebau","Beispiel – Gebäudebau",[313,314,315,343],"table",{},[316,317,318],"thead",{},[319,320,321,327,331,335,339],"tr",{},[322,323,324],"th",{},[62,325,326],{},"Aufgabe",[322,328,329],{},[62,330,253],{},[322,332,333],{},[62,334,264],{},[322,336,337],{},[62,338,275],{},[322,340,341],{},[62,342,286],{},[344,345,346,367,383,398,413],"tbody",{},[319,347,348,355,358,361,364],{},[349,350,351],"td",{},[352,353,354],"em",{},"Bauplanung",[349,356,357],{},"Architekt",[349,359,360],{},"Bauherr",[349,362,363],{},"Bauunternehmer",[349,365,366],{},"Ingenieure",[319,368,369,374,376,379,381],{},[349,370,371],{},[352,372,373],{},"Genehmigungsverfahren",[349,375,360],{},[349,377,378],{},"Behörden",[349,380,366],{},[349,382,357],{},[319,384,385,390,392,394,396],{},[349,386,387],{},[352,388,389],{},"Bauausführung",[349,391,363],{},[349,393,360],{},[349,395,366],{},[349,397,357],{},[319,399,400,405,407,409,411],{},[349,401,402],{},[352,403,404],{},"Qualitätssicherung",[349,406,363],{},[349,408,360],{},[349,410,366],{},[349,412,357],{},[319,414,415,420,422,424,426],{},[349,416,417],{},[352,418,419],{},"Inbetriebnahme",[349,421,363],{},[349,423,360],{},[349,425,366],{},[349,427,357],{},[48,429,431],{"id":430},"vorteile","Vorteile",[15,433,434,437,440,443,446],{},[18,435,436],{},"Übersichtliche Darstellung der Beteiligten\u002FVerantwortlichen",[18,438,439],{},"Verbesserung der Kommunikation",[18,441,442],{},"Klare Rollen und Verantwortlichkeiten",[18,444,445],{},"Reduziert Missverständnisse",[18,447,448],{},"Einfach zu erstellen",[10,450,452],{"id":451},"risikomanagement","Risikomanagement",[48,454,456],{"id":455},"ziele","Ziele",[15,458,459,462,465,468],{},[18,460,461],{},"Minimierung von Risiken – Erhöhung der Projektsicherheit",[18,463,464],{},"Flexibilität & Anpassungsfähigkeit",[18,466,467],{},"Maximierung von Chancen",[18,469,470],{},"Förderung proaktiver Projektkultur",[48,472,474],{"id":473},"unterscheidung-in-positive-negative-risiken","Unterscheidung in positive & negative Risiken",[15,476,477,493],{},[18,478,479,71,482],{},[62,480,481],{},"Positiv",[15,483,484,487,490],{},[18,485,486],{},"Geringere Gesamtkosten als geplant",[18,488,489],{},"Schnellere Erteilung von Genehmigungen",[18,491,492],{},"Verfügbarkeit von Mitarbeitern",[18,494,495,71,498],{},[62,496,497],{},"Negativ",[15,499,500,503,506],{},[18,501,502],{},"Budgetüberschreitung",[18,504,505],{},"Zeitplanverzögerung",[18,507,508],{},"Ressourcen-Knappheit",[48,510,512],{"id":511},"bewertung-der-eintrittswahrscheinlichkeit-von-risiken","Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken",[15,514,515],{},[18,516,517],{},[15,518,519,522,525,528],{},[18,520,521],{},"Wahrscheinlichkeit",[18,523,524],{},"Klassifizierung (Niedrig\u002FMittel\u002FHoch)(Immer\u002FHäufig\u002FManchmal\u002FSelten\u002FNie)",[18,526,527],{},"Reihenfolge",[18,529,530],{},"Relative Eintrittswahrscheinlichkeit",[48,532,534],{"id":533},"bewältigungsstrategien","Bewältigungsstrategien",[53,536,538],{"id":537},"bedrohung-negative-risiken","Bedrohung – negative Risiken",[15,540,541,547,553,559],{},[18,542,543,546],{},[62,544,545],{},"Akzeptanz",": Risiko akzeptieren; Gegenmaßnahmen teurer, als Risikoeintritt",[18,548,549,552],{},[62,550,551],{},"Vermeidung",": Eliminierung des Risikos durch Anpassung des Projektplans",[18,554,555,558],{},[62,556,557],{},"Minderung",": Reduzieren der Eintrittswahrscheinlichkeit oder der Auswirkung",[18,560,561,564],{},[62,562,563],{},"Übertragung",": Abwälzen auf Dritte z.B. Versicherung",[48,566,568],{"id":567},"chancen-positive-risiken","Chancen – positive Risiken",[15,570,571,576,582,588],{},[18,572,573,575],{},[62,574,545],{},": Hinnehmen",[18,577,578,581],{},[62,579,580],{},"Verbessern",": Maximieren der Wahrscheinlichkeit und Auswirkung",[18,583,584,587],{},[62,585,586],{},"Ausschöpfen",": Risiko nutzen z.B. Geschäftsbeziehung mit Lieferanten",[18,589,590,593],{},[62,591,592],{},"Teilen",": Mit Dritten die Chance nutzen",[48,595,597],{"id":596},"herausforderungen","Herausforderungen",[15,599,600,603,606,609,612],{},[18,601,602],{},"Wirtschaftslage",[18,604,605],{},"Neue Projekte ohne Erfahrungswerte (bzw. Informationen zur Risikoanalyse)",[18,607,608],{},"Umwelteinflüsse",[18,610,611],{},"Widerstand gegen Veränderung (Team\u002FStakeholder)",[18,613,614],{},"Veränderung rechtlicher Rahmenbedingungen",[10,616,618],{"id":617},"soft-skills","Soft-Skills",[48,620,622],{"id":621},"selbstmanagement-moscow-methode","Selbstmanagement – MoSCoW-Methode",[15,624,625,631,637,643],{},[18,626,627,630],{},[62,628,629],{},"Mo – Must have",": Essentielle Anforderung",[18,632,633,636],{},[62,634,635],{},"S – Should have",": Nicht zwingend erfoderlich",[18,638,639,642],{},[62,640,641],{},"Co – Could have",": Optional",[18,644,645,648],{},[62,646,647],{},"W – Won’t have",": Wird nicht berücksichtigt",[53,650,431],{"id":651},"vorteile-1",[15,653,654,660],{},[18,655,656,659],{},[62,657,658],{},"Klare Priorisierung",": Erleichtert Entscheidungsfindung",[18,661,662,665],{},[62,663,664],{},"Flexibilität",": Ressourcen können besser verteilt werden",[53,667,669],{"id":668},"nachteile","Nachteile",[15,671,672,678],{},[18,673,674,677],{},[62,675,676],{},"Subjektivität",": Einordnung in Kategorien je nach Position unterschiedlich –> Missverständnisse",[18,679,680,683],{},[62,681,682],{},"Überlastung von „Should have“:"," Zu viele S-Elemente können das Projektteam überlasten",[48,685,687],{"id":686},"kreativitätsmethoden","Kreativitätsmethoden",[53,689,691],{"id":690},"walt-disney-methode","Walt-Disney-Methode",[15,693,694,697,700],{},[18,695,696],{},"Betrachtung aus unterschiedlichen Perspektiven",[18,698,699],{},"Kann allein oder mit mehreren durchgeführt werden",[18,701,702,703],{},"3 Rollen + Moderator\n",[15,704,705,708,711],{},[18,706,707],{},"Träumer",[18,709,710],{},"Realist",[18,712,713],{},"Kritiker",[715,716,718],"h4",{"id":717},"vorgehen","Vorgehen",[215,720,721,724,727,730,733],{},[18,722,723],{},"Konkrete Formulierung der Fragestellung (Problem\u002FZiel)",[18,725,726],{},"Teilnehmer versetzen sich in alle drei Rollen",[18,728,729],{},"Moderator notiert Ergebnisse",[18,731,732],{},"Auswertung der Ergebnisse",[18,734,735],{},"Verwertung der Ergebnisse",[715,737,739],{"id":738},"maßnahmen","Maßnahmen",[15,741,742,745,748,751],{},[18,743,744],{},"Identifizieren von Träumer-Ideen, die weiterverfolgt werden sollen",[18,746,747],{},"Relevante Kritik erkennen",[18,749,750],{},"Erforderliche Schritte festlegen",[18,752,753],{},"Liste mit Schritten und Verantwortlichen",[53,755,757],{"id":756},"brainstorming","Brainstorming",[15,759,760,762,765],{},[18,761,696],{},[18,763,764],{},"Beliebig viele Teammitglieder + Moderator",[18,766,767,71,770],{},[62,768,769],{},"Regeln",[15,771,772,775,778],{},[18,773,774],{},"Gedanken freien Lauf lassen",[18,776,777],{},"Keine Kritik",[18,779,780],{},"Inspirieren lassen",[715,782,718],{"id":783},"vorgehen-1",[215,785,786,789,792,795,798,801],{},[18,787,788],{},"Rahmenbedingungen klären",[18,790,791],{},"Frage stellen",[18,793,794],{},"Ideen sammeln",[18,796,797],{},"Ideen ordnen",[18,799,800],{},"Ideen bewerten",[18,802,803],{},"Nachbereiten",[715,805,739],{"id":806},"maßnahmen-1",[15,808,809,812],{},[18,810,811],{},"Relevante Ideen identifizieren",[18,813,814],{},"Liste mit nächsten Schritten und Verantwortlichen",[53,816,818],{"id":817},"nutzwertanalyse","Nutzwertanalyse",[15,820,821,824,827,830,833],{},[18,822,823],{},"Zur Priorisierung und Entscheidung",[18,825,826],{},"Optionen anhand unterschiedlicher Kriterien miteinander vergleichen",[18,828,829],{},"Gewichtete Punktzahl = Wichtung * Punkte",[18,831,832],{},"Option mit höchstem Ergebniswert gewinnt",[18,834,835],{},"Wichtig: Keine überlappenden Kriterien wählen",[715,837,839],{"id":838},"aufbau","Aufbau",[313,841,842,863],{},[316,843,844],{},[319,845,846,848,850,853,855,858,860],{},[322,847],{},[322,849],{},[322,851,852],{},"Option 1",[322,854],{},[322,856,857],{},"Option 2",[322,859],{},[322,861,862],{},"…",[344,864,865,897,921,945,963],{},[319,866,867,872,877,882,887,891,895],{},[349,868,869],{},[62,870,871],{},"Kriterien",[349,873,874],{},[62,875,876],{},"Wichtung",[349,878,879],{},[62,880,881],{},"Punkte",[349,883,884],{},[62,885,886],{},"Gewichtet",[349,888,889],{},[62,890,881],{},[349,892,893],{},[62,894,886],{},[349,896],{},[319,898,899,904,907,910,913,916,919],{},[349,900,901],{},[352,902,903],{},"Kriterium A",[349,905,906],{},"10 %",[349,908,909],{},"5",[349,911,912],{},"0,5",[349,914,915],{},"3",[349,917,918],{},"0,3",[349,920],{},[319,922,923,928,931,934,937,940,943],{},[349,924,925],{},[352,926,927],{},"Kriterium B",[349,929,930],{},"25 %",[349,932,933],{},"4",[349,935,936],{},"1",[349,938,939],{},"8",[349,941,942],{},"2",[349,944],{},[319,946,947,951,953,955,957,959,961],{},[349,948,949],{},[352,950,862],{},[349,952],{},[349,954],{},[349,956],{},[349,958],{},[349,960],{},[349,962],{},[319,964,965,970,975,980,982,986,988],{},[349,966,967],{},[62,968,969],{},"Ergebnis",[349,971,972],{},[62,973,974],{},"100 %",[349,976,977],{},[62,978,979],{},"Summe aus „Gewichtet“",[349,981],{},[349,983,984],{},[62,985,979],{},[349,987],{},[349,989],{},[10,991,993],{"id":992},"projektsteuerung","Projektsteuerung",[15,995,996,1016,1035],{},[18,997,998,999],{},"Es entstehen Probleme\n",[15,1000,1001,1004,1007,1010,1013],{},[18,1002,1003],{},"Konflikte im Team",[18,1005,1006],{},"Verzögerung der Lieferung",[18,1008,1009],{},"Unerwartete Hürden",[18,1011,1012],{},"Mangelnder Fortschritt",[18,1014,1015],{},"Änderungswünsche durch Kunde",[18,1017,1018,1019],{},"Während der Durchführung muss der Projektleiter (PL) Übersicht behalten\n",[15,1020,1021,1024,1027],{},[18,1022,1023],{},"Lenkung des Projekts",[18,1025,1026],{},"Einhaltung von Terminen, Budget und Qualität",[18,1028,1029,1030],{},"Projektplan als Grundlage\n",[15,1031,1032],{},[18,1033,1034],{},"Ermöglicht Soll-Ist-Vergleich",[18,1036,1037,1038],{},"Aufgaben des PLs:\n",[15,1039,1040,1043,1046,1049,1052,1055],{},[18,1041,1042],{},"Fortschrittsüberwachung",[18,1044,1045],{},"Arbeitspakte beginnen\u002Fbeenden",[18,1047,1048],{},"Ergebnisprüfung (Definition of Done festlegen)",[18,1050,1051],{},"Statusberichte erstellen",[18,1053,1054],{},"Risikoanalyse durchführen (fortlaufend)",[18,1056,1057,1058],{},"Regieren auf Abweichungen\n",[15,1059,1060,1063,1066,1069],{},[18,1061,1062],{},"Alternativer Lösungsweg",[18,1064,1065],{},"Anpassung des Projektplans",[18,1067,1068],{},"Anpassung der Aufgabenstellung",[18,1070,1071],{},"Anpassung von Budget und Ressourcen",[48,1073,1075],{"id":1074},"statusübersicht","Statusübersicht",[53,1077,1079],{"id":1078},"statusbericht","Statusbericht",[1081,1082,1083],"p",{},"Enthält folgende Informationen",[15,1085,1086,1089,1092,1095,1098],{},[18,1087,1088],{},"Grundlegende Projektinformationen",[18,1090,1091],{},"Aktuelle Aktivitäten",[18,1093,1094],{},"Statusbewertung (z.B. Ampel – rot, gelb, grün)",[18,1096,1097],{},"Aktuelle Hürden",[18,1099,1100],{},"Entscheidungsgrundlagen",[53,1102,1104],{"id":1103},"meilensteintrendanalyse","Meilensteintrendanalyse",[15,1106,1107,1110,1113],{},[18,1108,1109],{},"Dient zur Prognose und Steuerung von Terminen",[18,1111,1112],{},"Ggf. Teil des Statusberichts",[18,1114,1115],{},"Vor Berichterstattung: Soll-Ist-Vergleich der Meilensteine",[1081,1117,1118],{},[1119,1120],"img",{"alt":1121,"src":1122},"","\u002Fdownloads\u002FPMA\u002Fimages\u002F5-6-zsmf-sa2_img_1.png",[53,1124,1126],{"id":1125},"earned-value-analyse","Earned Value Analyse",[15,1128,1129,1132,1152,1155,1158],{},[18,1130,1131],{},"Vergleich aus Kosten zum Fertigstellungsgrad",[18,1133,1134,1135],{},"Voraussetzung:\n",[15,1136,1137,1140,1143,1146,1149],{},[18,1138,1139],{},"Detaillierte und realistische Kostenplanung",[18,1141,1142],{},"Geplante Gesamtkosten",[18,1144,1145],{},"Aktuelle Ist-Kosten",[18,1147,1148],{},"Fertigstellungsgrad Soll",[18,1150,1151],{},"Fertigstellungsgrad Ist",[18,1153,1154],{},"Es wird der Fertigstellungswert (Earned Value) für Soll & Ist ermittelt",[18,1156,1157],{},"Es können dementsprechend Kosten- und Terminabweichungen abgeleitet werden",[18,1159,1160],{},[62,1161,1162],{},"Formel: Earned Value = Gesamtkosten * Fertigstellungsgrad (Ist\u002FSoll)",[10,1164,1166],{"id":1165},"erfolgreiche-meetings","Erfolgreiche Meetings",[48,1168,1170],{"id":1169},"planung","Planung",[15,1172,1173,1176,1179,1182,1185,1188],{},[18,1174,1175],{},"Zweck klar machen",[18,1177,1178],{},"Teilnehmer auswählen und frühzeitig einladen",[18,1180,1181],{},"Tagesordnung sollte in Einladung enthalten sein",[18,1183,1184],{},"Entscheidungsgrundlage erstellen (z.B. Onepager)",[18,1186,1187],{},"Ggf. Keyplayer separat informieren",[18,1189,1190],{},"Nicht länger als 1h planen -> Ansonsten mehr Meetings",[48,1192,1194],{"id":1193},"durchführung","Durchführung",[15,1196,1197,1200,1203,1206,1209,1212],{},[18,1198,1199],{},"Pünktlicher beginn",[18,1201,1202],{},"Moderator bestimmen (Einhaltung der Tagesordnung)",[18,1204,1205],{},"Protokoll führen",[18,1207,1208],{},"To-Do-Liste mit weiteren Schritten erstellen",[18,1210,1211],{},"Keine Punkte diskutieren für die die Keyplayer fehlen -> vertagen",[18,1213,1214],{},"Pünktliches Ende",[48,1216,1218],{"id":1217},"nachbereitung","Nachbereitung",[15,1220,1221,1224],{},[18,1222,1223],{},"Verteilung des Protokolls & To-Do-Liste",[18,1225,1226],{},"Kontrolle der To-Do-Liste",[10,1228,1230],{"id":1229},"kanban","Kanban",[15,1232,1233,1236],{},[18,1234,1235],{},"Visualisierung der Arbeit",[18,1237,1238],{},"Optimierung des “Flows”",[48,1240,839],{"id":1241},"aufbau-1",[15,1243,1244,1247],{},[18,1245,1246],{},"Kanban-Board",[18,1248,1249,1250],{},"Aufteilung in drei Spalten:\n",[15,1251,1252,1258,1269],{},[18,1253,1254,1257],{},[62,1255,1256],{},"Offen",": Bekannte Aufgaben, die noch zu erledigen sind",[18,1259,1260,1263,1264],{},[62,1261,1262],{},"In Arbeit",": Stellt alle Aufgaben dar, die derzeit bearbeitet werden\n",[15,1265,1266],{},[18,1267,1268],{},"Work-In-Progress-Limit festlegen",[18,1270,1271,1274],{},[62,1272,1273],{},"Erledigt",": Alle bereits abgeschlossenen Aufgaben",[48,1276,1278],{"id":1277},"ablauf","Ablauf",[15,1280,1281,1287,1295],{},[18,1282,1283,1286],{},[62,1284,1285],{},"Daily Standup",": Tägliches Treffen am Kanban-Board",[18,1288,1289,1290],{},"Status aller „In-Arbeit“-Tasks\n",[15,1291,1292],{},[18,1293,1294],{},"Entscheiden welche geschlossen werden können",[18,1296,1297],{},"Welche neuen Aufgaben können begonnen werden",[1081,1299,1300],{},[1119,1301],{"alt":1121,"src":1302},"\u002Fdownloads\u002FPMA\u002Fimages\u002F5-6-zsmf-sa2_img_2.png",{"title":1121,"searchDepth":1304,"depth":1304,"links":1305},2,[1306,1313,1314,1315,1318,1319,1320,1321,1322,1325,1326,1327,1331,1336,1341,1342,1343,1344,1345],{"id":50,"depth":1304,"text":51,"children":1307},[1308,1310,1311,1312],{"id":55,"depth":1309,"text":56},3,{"id":91,"depth":1309,"text":92},{"id":115,"depth":1309,"text":116},{"id":143,"depth":1309,"text":144},{"id":212,"depth":1304,"text":213},{"id":245,"depth":1304,"text":246},{"id":295,"depth":1304,"text":296,"children":1316},[1317],{"id":310,"depth":1309,"text":311},{"id":430,"depth":1304,"text":431},{"id":455,"depth":1304,"text":456},{"id":473,"depth":1304,"text":474},{"id":511,"depth":1304,"text":512},{"id":533,"depth":1304,"text":534,"children":1323},[1324],{"id":537,"depth":1309,"text":538},{"id":567,"depth":1304,"text":568},{"id":596,"depth":1304,"text":597},{"id":621,"depth":1304,"text":622,"children":1328},[1329,1330],{"id":651,"depth":1309,"text":431},{"id":668,"depth":1309,"text":669},{"id":686,"depth":1304,"text":687,"children":1332},[1333,1334,1335],{"id":690,"depth":1309,"text":691},{"id":756,"depth":1309,"text":757},{"id":817,"depth":1309,"text":818},{"id":1074,"depth":1304,"text":1075,"children":1337},[1338,1339,1340],{"id":1078,"depth":1309,"text":1079},{"id":1103,"depth":1309,"text":1104},{"id":1125,"depth":1309,"text":1126},{"id":1169,"depth":1304,"text":1170},{"id":1193,"depth":1304,"text":1194},{"id":1217,"depth":1304,"text":1218},{"id":1241,"depth":1304,"text":839},{"id":1277,"depth":1304,"text":1278},"5-6","md",{},{"title":1350},"Zusammenfassung – Schulaufgabe 2 (2024\u002F2025)","\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa2","\u002Fdownloads\u002FPMA\u002FPM_5-6_ZSMF_SA2.pdf","SA2","Schulaufgabe 2",{"title":5,"description":1121},"faecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa2","PMA","Projektmanagement","ZSMF","Zusammenfassung","2024\u002F2025","tkrgu_yeMkhxI4kRp9-fsn5deQ47xfP-jXIggllKaes",1778676320778]