[{"data":1,"prerenderedAt":1227},["ShallowReactive",2],{"content-\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa1":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"class":1210,"description":986,"extension":1211,"meta":1212,"navigation":1213,"path":1215,"pdfDownload":1216,"scope":1217,"scopeName":1218,"seo":1219,"stem":1220,"subject":1221,"subjectName":1222,"type":1223,"typeName":1224,"year":1225,"__hash__":1226},"faecher\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa1.md","Zusammenfassung – Schulaufgabe 1",{"type":7,"value":8,"toc":1158},"minimark",[9,14,19,23,27,45,49,53,82,86,111,115,129,133,147,151,154,158,189,193,225,229,235,245,249,270,274,288,292,295,299,303,306,319,323,339,343,354,358,369,373,376,389,393,413,416,441,445,449,457,460,468,471,479,483,497,500,511,514,525,529,543,546,554,557,564,568,572,633,637,657,660,664,672,676,707,711,714,731,735,787,822,825,829,843,847,861,865,917,921,970,973,981,988,992,1015,1019,1023,1081,1084,1101,1104,1115,1119,1141,1144,1152],[10,11,13],"h1",{"id":12},"was-ist-ein-projekt","Was ist ein Projekt (!)",[15,16,18],"h2",{"id":17},"definition","Definition",[20,21,22],"p",{},"Zeitlich definiertes Vorhaben, um einmaliges Produkt zu erstellen",[15,24,26],{"id":25},"magisches-dreieck","Magisches Dreieck",[28,29,30,34,37],"ul",{},[31,32,33],"li",{},"Idealerweise ausbalanciert",[31,35,36],{},"Projekt laufend definieren und verfeinern",[31,38,39,40],{},"Änderungen in einem Bereich führen automatisch zu Änderungen in anderen Bereichen\n",[28,41,42],{},[31,43,44],{},"Kompromisse müssen eingegangen werden",[10,46,48],{"id":47},"projektlebenszyklus","Projektlebenszyklus",[15,50,52],{"id":51},"initiierung-vorbereitung","Initiierung (Vorbereitung)",[28,54,55,58,70,73,76,79],{},[31,56,57],{},"Anforderungen definieren",[31,59,60,61],{},"Stakeholder identifizieren\n",[28,62,63],{},[31,64,65,69],{},[66,67,68],"strong",{},"Stakeholder",": Menschen oder Institutionen, die vom Projekt betroffen sind und darauf Einfluss nehmen können",[31,71,72],{},"Risiken identifizieren",[31,74,75],{},"Kosten feststellen",[31,77,78],{},"Nutzen ermitteln",[31,80,81],{},"Formelle Genehmigung des Projekts",[15,83,85],{"id":84},"planung","Planung",[28,87,88],{},[31,89,90,91],{},"Projektmanagementplan erstellen\n",[28,92,93,96,99,102,105,108],{},[31,94,95],{},"Projektstrukturplan (PSP)",[31,97,98],{},"Ablaufplan",[31,100,101],{},"Meilensteinplan",[31,103,104],{},"Ressourcenplan",[31,106,107],{},"Risikoplan",[31,109,110],{},"Kommunikationsplan",[15,112,114],{"id":113},"durchführung","Durchführung",[28,116,117,120,123,126],{},[31,118,119],{},"Abarbeitung & Überwachung der Pläne",[31,121,122],{},"Problemmanagement",[31,124,125],{},"Fortschritt überwachen",[31,127,128],{},"Steuerung von Änderungen",[15,130,132],{"id":131},"abschluss","Abschluss",[28,134,135,138,141,144],{},[31,136,137],{},"Umsetzung mit Anforderung vergleichen",[31,139,140],{},"Projektabnahme & Übergabe",[31,142,143],{},"Dokumentation",[31,145,146],{},"Verträge & Rechnungen bearbeiten",[10,148,150],{"id":149},"onepager","Onepager (!)",[20,152,153],{},"Fasst die Wichtigsten Informationen eines Projekts kompakt zusammen",[15,155,157],{"id":156},"inhalt","Inhalt",[28,159,160,163,166,169],{},[31,161,162],{},"Projektname",[31,164,165],{},"Projektauftrag (Projektbeschreibung): Was soll erreicht werden",[31,167,168],{},"Projektziele (SMART)",[31,170,171,172],{},"Rahmenbedingungen\n",[28,173,174,177,180,183,186],{},[31,175,176],{},"Budget",[31,178,179],{},"Zeitvorgabe",[31,181,182],{},"Mitarbeitereinsatz",[31,184,185],{},"Kommunikationswege",[31,187,188],{},"Phasenplan",[10,190,192],{"id":191},"smart-ziele","SMART-Ziele (!)",[28,194,195,201,207,213,219],{},[31,196,197,200],{},[66,198,199],{},"Spezifisch",": Eindeutige Definition mit allen Details",[31,202,203,206],{},[66,204,205],{},"Messbar",": Eindeutige Bewertung durch Erfüllungskriterien",[31,208,209,212],{},[66,210,211],{},"Attraktiv",": Positive Formulierung und Akzeptanz von allen",[31,214,215,218],{},[66,216,217],{},"Realistisch",": Erreichbare aber herausfordernde Ziele (Ressourcen & Kosten einschätzen)",[31,220,221,224],{},[66,222,223],{},"Terminiert",": Klare zeitliche Begrenzung, bis wann das Ziel erreicht werden soll",[10,226,228],{"id":227},"bedarfsanalyse","Bedarfsanalyse",[20,230,231,234],{},[66,232,233],{},"Problem",": Aufträge werden oft nur knapp formuliert -> Auftragnehmer versteht etwas anderes als der Auftraggeber eigentlich meint",[28,236,237],{},[31,238,239,240],{},"Konkrete Abklärung von Wünschen, Bedürfnissen und Anforderungen\n",[28,241,242],{},[31,243,244],{},"Je später das passiert, desto kostspieliger",[15,246,248],{"id":247},"wichtige-aspekte-der-bedarfsanalyse","Wichtige Aspekte der Bedarfsanalyse",[28,250,251,254,262],{},[31,252,253],{},"Bedürfnisse können auf allen Ebenen existieren",[31,255,256,257],{},"Wünsche sind nicht gleich Bedürfnisse\n",[28,258,259],{},[31,260,261],{},"Wünsche hinterfragen, um tatsächliche Bedürfnisse zu ermitteln",[31,263,264,265],{},"Kunden kennen\u002Fverstehen ihre tatsächlichen Bedürfnisse nicht\n",[28,266,267],{},[31,268,269],{},"Methoden zur Klärung nutzen",[15,271,273],{"id":272},"methoden-der-bedarfsanalyse","Methoden der Bedarfsanalyse",[28,275,276,279,282,285],{},[31,277,278],{},"Nachfragen\u002FInterview",[31,280,281],{},"Workshop",[31,283,284],{},"Soll-Ist-Vergleich",[31,286,287],{},"Fragebogen",[15,289,291],{"id":290},"progressive-ausarbeitung","Progressive Ausarbeitung",[20,293,294],{},"Schrittweise Entwicklung der Spezifizierung der Anforderungen durch mehr Informationen, auch während des laufenden Projekts",[10,296,298],{"id":297},"lasten-pflichtenheft","Lasten- & Pflichtenheft",[15,300,302],{"id":301},"lastenheft-was-wofür","Lastenheft (Was & Wofür)",[20,304,305],{},"Es wird definiert was für eine Aufgabe zu lösen ist",[28,307,308,311],{},[31,309,310],{},"Alle Forderungen des Auftraggebers",[31,312,313,314],{},"Aus Anwendersicht unter Einschließung der Rahmenbedingungen formuliert\n",[28,315,316],{},[31,317,318],{},"Rahmenbedingungen sollten quantifizierbar und prüfbar sein",[320,321,157],"h3",{"id":322},"inhalt-1",[28,324,325,328,330,333,336],{},[31,326,327],{},"Anforderungsträger",[31,329,98],{},[31,331,332],{},"Projektziele",[31,334,335],{},"Budgetrahmen",[31,337,338],{},"Zertifizierungen und Audits als Vorgabe",[320,340,342],{"id":341},"vorteile","Vorteile",[28,344,345,348,351],{},[31,346,347],{},"Gemeinsame Grundlage",[31,349,350],{},"Qualitätssicherung",[31,352,353],{},"Risikominimierung (weniger Missverständnisse)",[320,355,357],{"id":356},"nachteile","Nachteile",[28,359,360,363,366],{},[31,361,362],{},"Hoher Aufwand",[31,364,365],{},"Einschränkung der Flexibilität",[31,367,368],{},"Keine Standardisierung",[15,370,372],{"id":371},"pflichtenheft-wie-womit","Pflichtenheft (Wie & Womit)",[20,374,375],{},"Enthält Realisierungsvorhaben vom Auftragnehmer (Grundlage: Lastenheft)",[28,377,378,386],{},[31,379,380,381],{},"Aufzählung der Anwendervorgaben\n",[28,382,383],{},[31,384,385],{},"Lösungsansätze zu den Vorgaben",[31,387,388],{},"Roter Faden während der Projektierung",[320,390,392],{"id":391},"anforderungen","Anforderungen",[28,394,395,401,407],{},[31,396,397,400],{},[66,398,399],{},"Vollständigkeit",": Alle Details der Anforderungen sind zu definieren",[31,402,403,406],{},[66,404,405],{},"Eindeutigkeit",": Vermeidung von Missverständnissen",[31,408,409,412],{},[66,410,411],{},"Testbarkeit",": Überprüfbarkeit der Anforderungen (Wichtig für Abnahme)",[320,414,157],{"id":415},"inhalt-2",[28,417,418,420,423,426,429,432,435,438],{},[31,419,162],{},[31,421,422],{},"Verfasser des Pflichtenhefts",[31,424,425],{},"Version",[31,427,428],{},"Ziele",[31,430,431],{},"Konkrete (technische) Anforderungen",[31,433,434],{},"Schnittstellen",[31,436,437],{},"Rahmenbedingungen",[31,439,440],{},"Unterschrift von Auftraggeber und Projektleiter (Pflichtenheft ist rechtsverbindlich)",[10,442,444],{"id":443},"projektorganisation","Projektorganisation",[15,446,448],{"id":447},"stabsorganisation","Stabsorganisation",[28,450,451,454],{},[31,452,453],{},"Für kleine Projekte",[31,455,456],{},"Geschäftsführung teilt Projekt vorab mit",[320,458,357],{"id":459},"nachteile-1",[28,461,462,465],{},[31,463,464],{},"Projektleiter hat kein Weisungsrecht -> nur über Vorgesetzte möglich",[31,466,467],{},"Hoher Kommunikationsaufwand",[320,469,342],{"id":470},"vorteile-1",[28,472,473,476],{},[31,474,475],{},"Keine extra Strukturen",[31,477,478],{},"Leicht auflösbar",[15,480,482],{"id":481},"autonome-organisation","Autonome Organisation",[28,484,485,488,491,494],{},[31,486,487],{},"Mitarbeiter verlassen Abteilung -> sind nur dem Prinzipojekt zugeteilt",[31,489,490],{},"Projektleiter hat Weisungsrecht",[31,492,493],{},"Bei hoher Dringlichkeit des Projekts",[31,495,496],{},"Für kritische und strategisch wichtige Projekte",[320,498,342],{"id":499},"vorteile-2",[28,501,502,505,508],{},[31,503,504],{},"kurze Entscheidungswege",[31,506,507],{},"Projektleiter hat volle Weisungsbefugnis",[31,509,510],{},"Ein einziger Vorgesetzter",[320,512,357],{"id":513},"nachteile-2",[28,515,516,519,522],{},[31,517,518],{},"Mitarbeiter fehlen in der Stammorganisation (in ihren eigenen Abteilungen)",[31,520,521],{},"Ressourcenausnutzung nicht optimal",[31,523,524],{},"Wiedereingliederung in vorherige Abteilung am Ende nötig",[15,526,528],{"id":527},"matrix-organisation","Matrix Organisation",[28,530,531,534,537,540],{},[31,532,533],{},"Mischform aus Stabsorganisation und Autonomer Organisation",[31,535,536],{},"Projektleiter hat fachliche Weisungsbefugnis",[31,538,539],{},"Abteilungsleiter hat disziplinäre Weisungsbefugnis",[31,541,542],{},"Für mittelgroße Projekte",[320,544,342],{"id":545},"vorteile-3",[28,547,548,551],{},[31,549,550],{},"Keine Änderung an der Organisation",[31,552,553],{},"flexibler Zugriff auf Ressourcen",[320,555,357],{"id":556},"nachteile-3",[28,558,559,562],{},[31,560,561],{},"zwei Chefs (Projektleiter & Chef)",[31,563,467],{},[10,565,567],{"id":566},"teamzusammenstellung","Teamzusammenstellung",[15,569,571],{"id":570},"_5-phasen-modell","5-Phasen-Modell",[573,574,575,586,597,611,622],"ol",{},[31,576,577,578],{},"Forming\n",[28,579,580,583],{},[31,581,582],{},"Vorsichtiges Kennenlernen",[31,584,585],{},"Reservierter Umgang",[31,587,588,589],{},"Storming\n",[28,590,591,594],{},[31,592,593],{},"Problemorientierung und Spannungen",[31,595,596],{},"Gruppenbildung",[31,598,599,600],{},"Norming\n",[28,601,602,605,608],{},[31,603,604],{},"Offene Konfrontation",[31,606,607],{},"Prozesse & Regeln",[31,609,610],{},"Lösungsorientiert",[31,612,613,614],{},"Performing\n",[28,615,616,619],{},[31,617,618],{},"Hohe Leistungsfähigkeit",[31,620,621],{},"Eigenständiges & konstruktives Arbeiten",[31,623,624,625],{},"Adjourning\n",[28,626,627,630],{},[31,628,629],{},"Auflösungsphase",[31,631,632],{},"Rückführung der Mitarbeiter in Linienbetrieb",[15,634,636],{"id":635},"teamrollen-nach-belbin","Teamrollen nach Belbin",[28,638,639,645,651],{},[31,640,641,644],{},[66,642,643],{},"Handlungsorientiert",": Macher, Umsetzer, Perfektionist",[31,646,647,650],{},[66,648,649],{},"Kommunikationsorientiert",": Koordinator, Teamarbeiter, Wegbereiter",[31,652,653,656],{},[66,654,655],{},"Wissensorientiert",": Beobachter, Erfinder, Spezialist",[20,658,659],{},"Sollte eine Rolle fehlen entsteht eine Lücke, die von anderen gefüllt werden muss. Es leidet die Leistung des Teams darunter",[10,661,663],{"id":662},"kommunikationsmodelle","Kommunikationsmodelle",[28,665,666,669],{},[31,667,668],{},"Verständnis für den Gegenüber",[31,670,671],{},"Entgegenwirken von Missverständnissen durch passende Wortwahl",[15,673,675],{"id":674},"_4-ohren-modell","4-Ohren-Modell (!)",[28,677,678],{},[31,679,680,681],{},"Jede Nachricht erfolgt auf vier Ebenen und kann dementsprechend unterschiedlich interpretiert werden (Bsp. Ist noch Kaffee da?)\n",[28,682,683,689,695,701],{},[31,684,685,688],{},[66,686,687],{},"Sachebene",": Inhalt (Ist noch Kaffee da?)",[31,690,691,694],{},[66,692,693],{},"Selbstoffenbarung",": Eigene Wünsche (Ich will gerne Kaffee trinken)",[31,696,697,700],{},[66,698,699],{},"Beziehungsebene",": kritische, wertschätzende Interpretation (Immer muss ich Kaffee kochen)",[31,702,703,706],{},[66,704,705],{},"Appelleben",": Offene\u002Fverborgene Forderung (Du sollst Kaffee kochen)",[15,708,710],{"id":709},"fünf-axiome-nach-watzlawik","Fünf Axiome nach Watzlawik",[20,712,713],{},"Beziehen sich auf Beziehungsaspekt",[573,715,716,719,722,725,728],{},[31,717,718],{},"Man kann nicht nicht kommunizieren",[31,720,721],{},"Jede Kommunikation hat einen Inhalts- & Beziehungsaspekt",[31,723,724],{},"Kommunikation ist immer Ursache und Wirkung",[31,726,727],{},"Kommunikation erfolgt sowohl analog als auch digital",[31,729,730],{},"Kommunikation erfolgt symmetrisch oder komplementär",[10,732,734],{"id":733},"johari-fenster","Johari Fenster (!)",[736,737,738,757],"table",{},[739,740,741],"thead",{},[742,743,744,747,752],"tr",{},[745,746],"th",{},[745,748,749],{},[66,750,751],{},"Mir bekannt",[745,753,754],{},[66,755,756],{},"Mir nicht bekannt",[758,759,760,774],"tbody",{},[742,761,762,768,771],{},[763,764,765],"td",{},[66,766,767],{},"Anderen bekannt",[763,769,770],{},"Öffentlicher Bereich",[763,772,773],{},"Blinder Fleck",[742,775,776,781,784],{},[763,777,778],{},[66,779,780],{},"Anderen nicht bekannt",[763,782,783],{},"Geheimer Bereich",[763,785,786],{},"Unbekannter Bereich",[28,788,789,795,806],{},[31,790,791,794],{},[66,792,793],{},"Nutzen",": Zusammenarbeit wird besser, je mehr man voneinander weiß",[31,796,797,798],{},"Ziel\n",[28,799,800,803],{},[31,801,802],{},"Vergrößerung des öffentlichen Bereichs",[31,804,805],{},"Verkleinerung des blinden Flecks",[31,807,808,809],{},"Umsetzung\n",[28,810,811,817],{},[31,812,813,816],{},[66,814,815],{},"Feedback",": Informationen über mich, die mir nicht bewusst sind",[31,818,819,821],{},[66,820,693],{},": Durch das eigene Mitteilen schrumpft der geheime Bereich",[15,823,342],{"id":824},"vorteile-4",[15,826,828],{"id":827},"teammitglied","Teammitglied",[28,830,831,834,837,840],{},[31,832,833],{},"Unterbewusste Verhalten werden ins Bewusstsein geholt",[31,835,836],{},"Gezielte Kommunikation",[31,838,839],{},"Gezieltes Arbeiten an Schwächen\u002FStärken",[31,841,842],{},"Reduzierung der inneren Anspannung",[15,844,846],{"id":845},"team","Team",[28,848,849,852,855,858],{},[31,850,851],{},"Qualität der Beziehungen verbessert sich",[31,853,854],{},"Gegenseitiges Verständnis",[31,856,857],{},"Transparenz für bestimmtes Verhalten",[31,859,860],{},"Team lernt sich schneller kennen",[10,862,864],{"id":863},"kick-off-meeting","Kick-Off-Meeting",[28,866,867,872,896],{},[31,868,869,871],{},[66,870,233],{},": Hochmotivierte Mitarbeiter, die loslegen wollen, aber ungleiche Projektvorstellungen haben",[31,873,874,877],{},[66,875,876],{},"Ziel",[28,878,879,882],{},[31,880,881],{},"Alle auf eine Linie bringen, um unnötige Kosten zu vermeiden",[31,883,884,885],{},"Alle haben klare Vorstellung von\n",[28,886,887,890,893],{},[31,888,889],{},"Projekt",[31,891,892],{},"Eigene Rolle",[31,894,895],{},"Nächstem Schritt",[31,897,898,901,902],{},[66,899,900],{},"Teilnehmer",":\n",[28,903,904,907,909,912,915],{},[31,905,906],{},"Projektleiter",[31,908,846],{},[31,910,911],{},"Teamleiter",[31,913,914],{},"Auftraggeber",[31,916,68],{},[10,918,920],{"id":919},"projektplanungsphase","Projektplanungsphase",[28,922,923,926,929,948],{},[31,924,925],{},"Nach Projektinitiierung",[31,927,928],{},"Entstehung des Projektplans",[31,930,931,932],{},"Wichtigster Schritt des Projekts\n",[28,933,934],{},[31,935,936,937],{},"Mögliche Fehler (erhebliche Kosten)\n",[28,938,939,942,945],{},[31,940,941],{},"Budgetüberschreitung",[31,943,944],{},"Terminüberschreitung",[31,946,947],{},"Ressourcenknappheit \u002F -überschuss",[31,949,950,951],{},"Teile des Projektplans\n",[28,952,953,959,965],{},[31,954,955,958],{},[66,956,957],{},"Projektstrukturplan"," (PSP bzw. Work Breakdown Structure (WBS))",[31,960,961,964],{},[66,962,963],{},"Projektablaufplan"," (PAP): Enthält Termine und Meilensteine",[31,966,967,969],{},[66,968,104],{},": Kapazitäten- & Kostenplan",[15,971,95],{"id":972},"projektstrukturplan-psp",[28,974,975,978],{},[31,976,977],{},"Alle Aufgaben sammeln und in Arbeitspakete zusammenfassen",[31,979,980],{},"Entweder Baumstruktur oder Liste",[20,982,983],{},[984,985],"img",{"alt":986,"src":987},"","\u002Fdownloads\u002FPMA\u002Fimages\u002F5-6-zsmf-sa1_img_3.png",[320,989,991],{"id":990},"arbeitspaket","Arbeitspaket",[28,993,994,997,1000,1003,1006,1009,1012],{},[31,995,996],{},"Klar definierter Bestandteil",[31,998,999],{},"PSP-Code",[31,1001,1002],{},"Klare Ziele",[31,1004,1005],{},"Festgelegter Umfang",[31,1007,1008],{},"Definierter Start- & Endtermin",[31,1010,1011],{},"Zugeordnete Ressourcen",[31,1013,1014],{},"Klarer Verantwortlicher",[10,1016,1018],{"id":1017},"netzplan-gantt-diagramm","Netzplan & GANTT-Diagramm (!)",[15,1020,1022],{"id":1021},"netzplan","Netzplan",[28,1024,1025,1028],{},[31,1026,1027],{},"Alle Vorgänge eines Projekts verkettet (abhängig von ihrer Reihenfolge)",[31,1029,1030,1031],{},"Jeder Vorgang enthält:\n",[28,1032,1033,1039,1045,1051,1057,1063,1069,1075],{},[31,1034,1035,1038],{},[66,1036,1037],{},"Nr",": Vorgangsnummer",[31,1040,1041,1044],{},[66,1042,1043],{},"FAZ",": Frühester Anfangszeitpunkt",[31,1046,1047,1050],{},[66,1048,1049],{},"SAZ",": Spätester Anfangszeitpunkt",[31,1052,1053,1056],{},[66,1054,1055],{},"FEZ",": Früherster Endzeitpunkt",[31,1058,1059,1062],{},[66,1060,1061],{},"SEZ",": Spätester Endzeitpunkt",[31,1064,1065,1068],{},[66,1066,1067],{},"D",": Dauer",[31,1070,1071,1074],{},[66,1072,1073],{},"GP",": Gesamter Puffer",[31,1076,1077,1080],{},[66,1078,1079],{},"FP",": Freier Puffer",[320,1082,342],{"id":1083},"vorteile-5",[28,1085,1086,1089,1092,1098],{},[31,1087,1088],{},"Abhängigkeiten der Vorgänge",[31,1090,1091],{},"Bestimmung der frühesten und spätesten Zeitpunkte",[31,1093,1094,1097],{},[66,1095,1096],{},"Kritischer Pfad",": Längste Abfolge von Aktivitäten zur Fertigstellung des Projekts",[31,1099,1100],{},"Terminplan festlegbar anhand des Plans",[320,1102,357],{"id":1103},"nachteile-4",[28,1105,1106,1109,1112],{},[31,1107,1108],{},"Nicht anschaulich",[31,1110,1111],{},"Alle Vorgänge gleich groß",[31,1113,1114],{},"Keine Zeitachse",[15,1116,1118],{"id":1117},"gantt-diagramm","GANTT-Diagramm (!)",[28,1120,1121,1124,1135,1138],{},[31,1122,1123],{},"Visualisiert Arbeitsschritte in zeitlicher Abfolge",[31,1125,1126,1127],{},"Notation als Balkendiagramm\n",[28,1128,1129],{},[31,1130,1131,1134],{},[66,1132,1133],{},"Länge der Balken",": Dauer des Arbeitspakets",[31,1136,1137],{},"Arbeitspakete können parallel ablaufen",[31,1139,1140],{},"Jedes Arbeitspaket hat einen Vorgänger",[320,1142,342],{"id":1143},"vorteile-6",[28,1145,1146,1149],{},[31,1147,1148],{},"Abhängigkeit der Abläufe",[31,1150,1151],{},"Erstellung von Termin- und Ablaufplänen",[20,1153,1154],{},[984,1155],{"alt":1156,"src":1157},"Was ist Gantt-Diagramm? - Definition von Computer Weekly","\u002Fdownloads\u002FPMA\u002Fimages\u002F5-6-zsmf-sa1_img_4.png",{"title":986,"searchDepth":1159,"depth":1159,"links":1160},2,[1161,1162,1163,1164,1165,1166,1167,1168,1169,1170,1171,1177,1181,1185,1189,1193,1194,1195,1196,1197,1198,1199,1200,1203,1207],{"id":17,"depth":1159,"text":18},{"id":25,"depth":1159,"text":26},{"id":51,"depth":1159,"text":52},{"id":84,"depth":1159,"text":85},{"id":113,"depth":1159,"text":114},{"id":131,"depth":1159,"text":132},{"id":156,"depth":1159,"text":157},{"id":247,"depth":1159,"text":248},{"id":272,"depth":1159,"text":273},{"id":290,"depth":1159,"text":291},{"id":301,"depth":1159,"text":302,"children":1172},[1173,1175,1176],{"id":322,"depth":1174,"text":157},3,{"id":341,"depth":1174,"text":342},{"id":356,"depth":1174,"text":357},{"id":371,"depth":1159,"text":372,"children":1178},[1179,1180],{"id":391,"depth":1174,"text":392},{"id":415,"depth":1174,"text":157},{"id":447,"depth":1159,"text":448,"children":1182},[1183,1184],{"id":459,"depth":1174,"text":357},{"id":470,"depth":1174,"text":342},{"id":481,"depth":1159,"text":482,"children":1186},[1187,1188],{"id":499,"depth":1174,"text":342},{"id":513,"depth":1174,"text":357},{"id":527,"depth":1159,"text":528,"children":1190},[1191,1192],{"id":545,"depth":1174,"text":342},{"id":556,"depth":1174,"text":357},{"id":570,"depth":1159,"text":571},{"id":635,"depth":1159,"text":636},{"id":674,"depth":1159,"text":675},{"id":709,"depth":1159,"text":710},{"id":824,"depth":1159,"text":342},{"id":827,"depth":1159,"text":828},{"id":845,"depth":1159,"text":846},{"id":972,"depth":1159,"text":95,"children":1201},[1202],{"id":990,"depth":1174,"text":991},{"id":1021,"depth":1159,"text":1022,"children":1204},[1205,1206],{"id":1083,"depth":1174,"text":342},{"id":1103,"depth":1174,"text":357},{"id":1117,"depth":1159,"text":1118,"children":1208},[1209],{"id":1143,"depth":1174,"text":342},"5-6","md",{},{"title":1214},"Zusammenfassung – Schulaufgabe 1 (2024\u002F2025)","\u002Ffaecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa1","\u002Fdownloads\u002FPMA\u002FPM_5-6_ZSMF_SA1.pdf","SA1","Schulaufgabe 1",{"title":5,"description":986},"faecher\u002Fpma\u002F5-6-zsmf-sa1","PMA","Projektmanagement","ZSMF","Zusammenfassung","2024\u002F2025","OmwpBjKiqvSYTmuSsY3-3UeYXcu90S9KKMr8lb8-nco",1778676320771]